财务预算理论与实务研究

财务预算理论与实务研究

内容摘要：随着市场经济的发展，企业管理水平的不断提高，财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向，在工作实践中要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。必须加强预算的执行力度，必须以预算为标准进行严格的控制，财务预算机构跟踪监督财务预算的执行情况，及时向预算执行单位、财务预算管理委员会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算总目标的影响等财务信息。明确以预算管理为核心，强化预算管理制度建设，规范预算管理体系，扩大预算管理范围，确立自下而上和自上而下相结合的预算管理方式，完善预算管理基础。

关键词：财务预算编制  资金执行  监控考核

 

目      录

一、财务预算的构建必须以企业战略为导向，强化内部监控制度的建立健全…4          

二、结合企业实际，建立健全具有企业特色的预算管理体系   …………………5

（一）预算管理体系建设的特点                 ………………………………5

（二）预算编制的主要内容                 ……………………………………6

三、财务预算在企业运营中的积极作用     ………………………………………7

(一)财务预算管理有利于提升企业战略管理能力 …………………………………7

(二)科学的财务预算有利于提高企业的资源配置效率 ……………………………7

(三)财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具 …………………………8

(四)财务预算有利于回避财务风险 …………………………………………………8

四、现行财务预算管理在实际运用中存在的一些薄弱环节    …………………8

(一)我国大多数企业尚未建立健全财务预算管理组织体系 ………………………8

(二)我国企业普遍不注重预算的实际应用 …………………………………………8

(三)预算执行的监控与考核奖惩相互脱节尽管认识到了财务预算管理的重要性，但大多数企业的财务预算往往没有严格执行，缺乏监督控制 ……………… 9

五、对构建有效财务预算管理体系的几点建议……………………………………9

(一)健全完善企业财务预算管理制度体系为顺利地进行企业财务预算管理，保证预算管理效果     ……………………………………………………………………9

(二)采用科学、严谨的预算编制方法以提高财务预算管理水平预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节   …………………………………9

(三)加强财务预算执行的管理与控制      ………………………………………9

（四）加强预算管理人员的思想教育和业务知识培训          ……………… 9

六、未来企业预算管理的发展方向       ………………………………………10 

参考文献…………………………………………………………………………… 12