存货管理研究

目 录第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的 

1.3研究方法 

1.4研究思路 

第2章 存货管理的理论 2.1存货管理的发展历程 2.2存货管理的意义2.3企业存货管理的主要内容 2.3.1存货采购控制的内容 

2.3.2存货存储控制的内容2.3.3存货领用控制的内容 第3章 巴间郭楞公司存货管理 3.1巴间郭楞公司概况 3.2.公司的存货内容 3.3公司的存货管理现状 

3.3.1缺乏科学的存货采购计划

3.3.2传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求 3.3.3存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全3.3.4存货内部控制不健全 ·第4章存货管理问题的改进措施 4.1 加强存货采购管理，完善采购计划 4.1.1确定合理的订货批量 

4.1.2选择合适的供应商

4.1.3规避采购价格风险 

4.1.4重点发展棉花生产基地，大大提升了生产原材料的自给率4.2采用零库存管理模式提高企业效率 4.3完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制4.2.1完善存货验收管理 4.2.2完善存货的储存管理4.2.3完善存货保管管理 

4.4完善企业存货内部控制度 4.4.1建立并加强内部审计控制 

4.4.2不相容职务相互分离控制 

4.4.3健全财务会计核算水平

总 结  

致 谢 

参考文献 

内 容 摘 要

摘 要存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。存货占巴间郭楞公司总资产的30%左右，其管理利用情况如何，直接关系到巴间郭楞公司的资金占用水平以及资产运作效率。因此，若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。本文对巴间郭楞公司的存货管理和控制等方面进行了分析和论述，从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了巴间郭楞公司存在的问题，探讨了加强和完善巴间郭楞公司存货管理的对策，以达到提高企业经济效益。【关键词】巴间郭楞 存货管理 现状 对策