成都春晖建筑材料有限公司应收账款管

目       录

一、成都春晖建材租赁有限公司概况2

二、成都春晖建材租赁有限公司应收账款管理现状分析2

三、成都春晖建材租赁有限公司应收账款管理存在的问题分析3

（一）、应收账款管理缺乏事前控3

（二）、应收账款的日常管理不完善3

（三）、抵押赊销应用不够3

（四）、不注重成本分析，未遵循成本效益原则3

（五）、财务部门与销售部门相互合作与监督不4

四、成都春晖建材租赁有限公司加强应收账款管理的对策4

（一）、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理4

（二）、建立客户动态资源管理系统5

（三）、建立应收账款的监控体系5

1、赊销发生监控。5

2、财务部门对应收账款的分析管理。5

3、信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。6

4、发挥内部审计的监督作用。6

（四）、建立完善的企业应收账款管理制度6

1、制定合理的信用标准。6

2、信用条件。7

3、收账政策。8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

随着科技的发展、时代的进步，市场经济的竞争也越来越激烈与残酷，如何有效地控制应收账款的增长，已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。而应收账款的目的是一方面扩大销售，另一方面加快资金回笼，同时在于反映和监督企业应收账款的收款情况。目前，不仅各类普通的工商企业应收账款数额普遍巨大，即使是管理水平相对较高的上市公司，从其公布的财务报告中也可发现，很多公司尽管主营业务收入连年增长，但同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来趋恶化，经营净现金流量持续为负。销售收入的增长只给这些企业带来了账目利润，不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入，而且随着应收账款数额的持续增加、平均账龄的不断增长，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业生产经营带来巨大的潜在风险。虽然，企业应收账款居高不下的原因多种多样，但对于一家企业，首先应从自身的管理体系中寻求解决问题的突破口，通过强化内部管理和控制体系，克服不良的外部环境给企业应收账款管理带来的困难。因此应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的。

关键词：信用政策 应收账款管理 赊销管理