我国目前企业集团财务管理体制存在的问题及对策

一、建立企业集团财务管理体制的意义和作用……………………………………4

（一）增强集团公司资源配置和财务监控能力……………………………………4

（二）集中资金进行集团战略投资和偿付，降低集团的财务风险和经营风险…4

（三）提高集团的核心竞争力………………………………………………………4

二、我国现行的企业集团财务管理体制的模式……………………………………5

（一）“集权式”财务管理模式………………………………………………………5

（二）“分权式”财务管理模式………………………………………………………5

（三）集团总部指导下的分散管理…………………………………………………6

三、我国企业集团财务管理体制存在的问题………………………………………6

（一）整个集团会计政策不统一……………………………………………………6

（二）资金管理散乱、资金使用成本高 ……………………………………………6

（三）整个集团预算控制比较困难…………………………………………………6

（四）集团监督控制不力 ……………………………………………………………7

（五）财务报表披露迟缓 ……………………………………………………………7

四、造成以上集团财务管理问题的主要根源………………………………………7

（一）缺乏集中、统一管理的体制…………………………………………………7

（二）缺乏先进的管理手段和方式…………………………………………………7

（三）企业集团价值观念落后，思维僵化陈旧……………………………………8

（四）利益分配机制不规范…………………………………………………………8

五、针对目前我国企业集团财务管理体制存在的问题应采取对策………………8

（一）帮助企业完善基础管理，规范、健全、统一会计政策……………………8

（二）支持内部银行管理模式，统一集团资金管理………………………………9

（三）支持集团预算管理 ……………………………………………………………9

（四）用互联网信息技术建立集中式财务管理系统………………………………10

（五）加强内控制度建设……………………………………………………………10

六、参考文献…………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

企业集团财务管理体制属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础” 企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。制定出规范有效的企业集团财务管理体制对企业集团的发展起到至关重要的作用。它可以增强集团公司资源配置和财务监控能力，能够集中资金进行集团战略投资和偿付，降低集团的财务风险和经营风险，进而提高集团的核心竞争力。在我国，现行的企业集团财务管理体制模式主要有“集权式”财务管理模式、“分权式”财务管理模式和集团总部指导下的分散管理模式三种。本文拟通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来寻求解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。