对企业集团成本管理的问题探讨

对企业集团成本管理的问题探讨

内容摘要：随着市场经济的迅速发展，企业集团在我国经济建设中发挥着愈来愈重要的作用，企业集团以其独特的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分。企业集团的生产经营是以利润为基础，加强成本管理是使企业利润最大化的最佳途径。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过强制计划直接对企业进行监管，所以对成本管理的理念比较薄弱，甚至谈成本管理，主要是从减少消费和节约成本考虑，注重产品成本核算，不注重消费成本的市场价值，而不是提高产品或服务的质量和功能。本文从成本管理的一些理论开始，系统地分析了企业集团成本管理存在问题，说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识，使成本管理更加科学化和系统化，并就如何提高企业集团成本管理水平提出了应对策略。

关键词：企业集团 成本管理 完善措施

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引言1

一、企业集团成本管理的概念1

（一） 成本管理的含义1

(二) 成本管理的重要性1

二、企业集团成本管理中存在的问题2

（一）成本管理未提升到战略成本管理的高度2

（二）质量成本管理观念淡薄2

（三）忽略成本信息系统的重要性3

（四）成本管理制度不够完善3

三、 企业集团成本管理问题形成的原因4

（一）成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应4

（二）缺乏成本约束激励机制4

（三）成本资料缺乏准确性4

四、 企业集团如何进行科学的成本管理5

（一） 加强战略成本管理，注重战略定位分析5

（二）注重质量成本管理，减少产品的无形损失5

（三）重视企业成本信息系统的建设与管理5

(四) 完善成本管理制度6

结论7

参考文献8