财务共享模式下费用报销管理研究

摘要

随着信息技术的快速发展，以及现代企业管理理念的发展与成熟，财务共享运营模式逐渐被越来越多的大型集团型企业所接受。集团型企业通过建立财务共享中心，将企业及分、子公司中重复性高，易于标准化的业务流程统一纳入财务共享中心进行核算管理，一方面实现了集团内部会计政策、会计科目、会计核算方法及会计核算流程的统一，另一方面实现了集团内财务信息数据的共享。在财务共享模式下，企业实现了以网络化、信息化为手段，有效地整合财务资源，并进一步优化财务工作的流程，同时也推动了集团内财务工作进一步标准化的进程。

关键词：财务共享；核算管理；集团公司

目录

引言 1

1. 财务共享与费用报销管理系统相关理论 1

1.1 财务共享模式 1

1.2 费用报销管理系统 2

2. J公司财务共享模式下费用报销流程 2

3. J公司财务共享模式下费用报销优缺点 3

3.1J公司财务共享模式下费用报销优势 3

3.1.1打破了会计信息基于纸质发票获取的局限性..................3

3.1.2提升了报销单据的审批时效................................3

3.1.3建立了一体化报销流程....................................3

3.1.4实现了费用报销的公开透明................................4

3.1.5降低了企业运营成本......................................4

3.1.6电子数据为审计提供了便捷高效的审计线索..................4

3.2财务共享模式下报销存在的问题 4

3.2.1浪潮财务系统的不稳定性 4

3.2.2浪潮财务系统与部分系统未进行数据对接 5

3.2.3费用报销审批流程仍需进一步完善 5

3.2.4共享出账的准确性有待提高................................5

3.2.5造成高级财务人员流失....................................6

3.2.6预算管理的缺失..........................................6

4. 改进建议 6

4.1加强财务管理系统的维护 6

4.2整合信息系统

4.3进一步完善报销流程............................................7

4.4合理安排财务人员岗位..........................................7

4.5加强财务人员的培训及沟通......................................8

4.6加强预算管理..................................................8

结论 7

参考文献 8

致谢 9