A公司财务共享模式下业财融合问题研究

摘要

相比传统的财务管理模式，财务共享中心具有高度集中化、标准化和信息化的特点，能够帮助企业降低管理成本，提高工作效率。同时可以为推动业财融合提供保障，使企业财务管理活动由事后分析扩展到事前预测和事中管控，提高业务决策时效性和准确性。本文首先对业财融合和财务共享等概念进行了界定，并结合流程重组、无边界管理和协同理论进行理论探讨。接着，分析了A公司在企业战略目标、业财融合重视度、业务流程和信息技术使用等方面的现状。在问题分析部分，突出业务人员与财务人员目标不一致、财务共享平台未结合自身特点、业务流程不规范和信息技术管理不被重视等问题。最后，提出了优化方案，包括强化沟通培训、推进奶源信息共享、搭建联动云平台以及加强信息系统建设与维护，旨在推动A公司财务共享模式下业财融合的进一步优化。

关键词：财务共享；业财融合；财务转型

目录

引言 1

1. 概念界定与理论基础 1

1.1 相关概念 1

1.1.1 业财融合 1

1.1.2 财务共享 2

1.1.3 财务共享模式下的业财融合 2

1.2 相关理论 3

1.2.1 流程重组理论 3

1.2.2 无边界管理理论 4

1.2.3 协同理论 4

2. A公司财务共享模式下业财融合现状 5

2.1 A公司简介 5

2.2 A公司财务共享模式下业财融合现状 5

2.2.1 企业战略目标制定现状 5

2.2.2 业财融合重视度现状 6

2.2.3 业务流程现状 6

2.2.4 信息技术使用现状 7

3. A公司财务共享模式下业财融合问题分析 7

3.1 业务人员与财务人员工作目标不一致 7

3.2 财务共享平台未结合自身特点 8

3.3 部分业务流程不规范 9

3.4 信息技术管理不被重视 10

4. A公司财务共享模式下推进业财融合的优化方案 11

4.1 强化沟通培训，统一经营管理目标 11

4.2 推进奶源信息共享，完善共享平台建设 12

4.3 搭建联动云平台，规范业务流程 13

4.4 加强信息系统建设与维护 13

结论 14

参考文献 16

致谢 18