企业财务管理存在问题与对策研究-以M公司为例

YCLW98927  企业财务管理存在问题与对策研究-以M公司为例

摘要

在当今中国经济飞速发展的背景下，中小企业正扮演着日益重要的角色，成为经济增长的强劲引擎。它们不仅在就业创造和技术创新方面贡献显著，还是市场活力和创新精神的源泉。而财务管理作为中小企业运营管理的核心，其优化与完善对于企业的长远发展具有决定性作用。在全球范围内，对中小企业的重视程度也越来越高。但是财务管理一直是中小型企业发展短板，中小企业要想实现长远发展，财务管理无疑是不可或缺的一环。所以研究中小企业的财务管理很有价值。

本文以中小企业为基点，选择一家M纺织有限公司为案例，深入剖析M纺织有限公司的财务管理现状，借助财务管理的相关论，对M公司相关财务数据进行分析，企业的问题也逐渐凸显出来。由于企业的财务管理制度尚不完善，诸多漏洞和不足。使得企业在日常运营中出现资本结构不合理、资金流转不畅、成本控制不严等问题。针对M纺织有限公司的具体情况，我们提出几种方式的优化对策。根据企业的实际情况制定切实可行的财务管理策略。注重财务与业务的融合，实现财务与业务的无缝对接，提高企业的运营效率和管理水平。综上所述，中小企业财务管理的优化升级是一项长期而艰巨的任务。加强制度建设、提高人员素质、引入先进理念和技术手段，才能推动中小企业稳健、可持续地向前发展，为中小企业财务管理实现经济繁荣贡献更多力量。

关键词：财务管理；问题；对策

目录

引言 1

1. 企业财务管理概述 2

1.1 财务管理概念界定 2

1.2 财务管理主要内容 2

1.2.1 筹资管理 2

1.2.2 营运资金管理 3

1.2.3 成本费用管理 3

1.2.4 投资管理 3

1.2.5 收入与分配管理 4

1.3 企业加强财务管理的意义 4

2. M公司财务管理现状 5

2.1 M公司简介 5

2.2 M公司财务管理现状分析 5

2.2.1 财务管理混乱 5

2.2.2 融资渠道过于单一 6

2.2.3 缺少有效的应收账款催收机制 7

2.2.4 尚未建立成本费用管控体系 8

3. M公司财务管理存在的主要问题 10

3.1 筹资管理存在的问题 10

3.2 营运资金管理存在的问题 11

3.3 成本费用管理存在的问题 12

4. M公司财务管理的对策 13

4.1 筹资管理的优化对策 13

4.1.1 优化经营流程融资 13

4.1.2 通过往来款项融资 13

4.1.3 商业银行融资 14

4.1.4 融资租赁方式融资 14

4.1.5 民间借贷融资 14

4.2 营运资金管理的优化对策 14

4.2.1 强化应收账款风险管理的重要性 14

4.2.2 推行应收账款回收责任制度 15

4.2.3 设定合理的信用政策与标准 15

4.3 成本费用管理的优化对策 16

4.3.1 构建科学的预算管理体系 16

4.3.2 强化成本费用预算管理 16

4.3.3 完善激励制度以提升效率 16

4.3.4 推行车间工效积分制 17

结论 18

参 考 文 献 19

致谢 20