民营中小企业发展的财务管理探析

范文编号:CW275  范文字数:15920,页数:23

民营中小企业发展的财务管理探析
摘    要
 战略管理作为企业应对变化的不确定性、复杂性、动态性愈加重要。财务管理的目标是企业管理通过理财活动，优化财务行为所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理是企业管理中的核心部分，研究财务管理对企业战略管理的影响，无论在理论或实务上都有重要的意义。
 近年来，我国中小民营企业迅速发展、壮大，但在中小民营企业发展中应看到，只有少数企业能完成原始积累，发展为规模大、资本雄厚、管理规范、市场竞争力强的大企业，而相当一部分中小民营企业处在“高出生与高死亡率”的状态，影响中小企业发展的因素很多；其中企业管理和企业财务管理是影响发展的主要内部因素。本文选择了在众多影响中小民营企业发展战略要素中的财务管理作为切入点，研究以宏成科技有限公司财务管理方面的应对方案来概述中小民营企业发展战略的方向，并分析中小民营企业管理模式和财务管理目标，探索两者之间的联系，促进企业实现财务目标最大化。
 本文从理论上进行规范研究，结合中小民营企业现状，通过对财务框架的分析、融资的分析、探讨中小民营企业在既定条件下，应优先开发哪些财务功能，以支撑民营企业战略目标的实现。
 范文分为三部分。第一部分，阐述中小民营企业的发展轨迹和中小民营企业战略现状，根据研究方法结合实践和理论基础进行了归纳、剖析，提出了本文的研究框架和财务管理支撑的观点；第二部分，通过对战略管理融资理论的论述，中小民营企业目标的确定以及影响财务战略因素的整理、提炼，定性与定量分析方法相结合，总结出中小民营企业财务管理的三大支撑；第三部分，提出本文的成果和未来的发展展望。
关键字：中小民营企业，发展战略，财务管理，战略支撑

目  录 
民营中小企业发展的财务管理探析 I
摘    要 I
一、 民营中小企业财务概述 3
1.1 民营中小企业概念 3
1.1.1 民营中小企业发展历程 3
1.1.2 民营中小企业发展的三个特征 3
1.2 民营中小企业财务管理和战略管理 3
1.2.1企业财务管理 3
1.2.2战略管理 4
二、 民营中小企业发展轨迹 5
2.1民营中小企业发展现状 5
2.1.1 民营中小企业发展新机遇 5
2.1.2 民营中小企业发展的新挑战 6
2.2 民营中小企业发展战略定位的影响分析 7
2.2.1 影响战略定位的硬环境 7
2.2.2 影响战略定位的软环境 7
2.2.3 影响企业战略定位的自身能力 8
三、 制约民营中小企业发展的因素分析 10
3.1 融资方面 10
3.1.1融资的含义 10
3.1.2 融资方式 10
3.1.3我国民营中小企业融资现状分析 10
3.2人力资源方面 11
3.2.1 人力资本和人力资源 11
3.2.2 我国人力资源的研究现状 11
3.2.3 中小民营企业中存在的“人才”问题 12
3.3财务风险分析 13
3.3.1 企业财务风险的表达 13
3.3.2中小民营企业财务风险的具体表现 14
3.3.3 中小民营企业财务风险的原因 15
3.4企业财务目标 15
3.4.1中小民营企业财务管理目标选择 15
3.4.2利润最大化是中小民营企业现实性选择 16
3.4.3企业资源优化配置是中小企业的理想选择 16
四、 对民营中小企业未来的展望 17
4.1 提升我国中小企业自身的能力 17
4.1.1提高企业素质，增强内部积累能力 17
4.1.2正确选择融资方式,积极拓展融资渠道 17
4.1.3加强自身财务管理规范化建设，完善会计机构 17
4.2 大力发展人才强国战略 17
4.2.1 更新人们的传统观念，转变管理者的模糊意识 17
4.2.2建立合理有效的人力资源会计计量途径 18
4.2.3企业的需求是推行人力资源会计的动力 18
4.2.4提高会计电算化水平和会计人员素质,为实施人力资源会计打好基础 18
4.3加强政府在财务环境上的作用 18
4.3.1政府积极引导 18
4.3.2优化中小企业融资政策环境 19
4.3.3建立面向民营企业的政策性银行 19
4.3.4加大创新适应中小企业特点的金融产品 19
结  论 21
参考文献 22

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