财务管理不善是中小企业处于弱势的根源之一

范文编号:CW332  范文字数:9557,页数:13

目    录

一、中小企业的界定及其财务管理的特点………………………………………1
 (一）中小企业的界定 ………………………………………………………1
 (二）中小企业财务管理的内容及特点 ……………………………………1
二、中小企业财务管理存在的问题………………………………………………2
 (一）内部问题 ………………………………………………………………2
 1.管理理念落后，模式僵化 ………………………………………………2
 2.资金短缺，实力较差 ……………………………………………………3
 3.资产疏于管理，财务监控不力 …………………………………………3
 （1）现金管理不到位 ………………………………………………………4
 （2）应收帐款周转缓慢 ……………………………………………………4
 （3）存货疏于有效管理 ……………………………………………………5
 （4）成本费用管理水平低下 ………………………………………………5
 （二）外部问题………………………………………………………………6
     1.法律、法规不完善 ………………………………………………………6
     2.融资渠道单一 ……………………………………………………………6
     3.财务信息不充分 …………………………………………………………7
 三、完善中小企业财务管理的建议 ……………………………………………7
 （一）从内部着手……………………………………………………………8
 1.强化资金管理，加强财务控制 …………………………………………8
 2.加强财会队伍建设，切实提高会计人员的整体素质 …………………9
 （二）从外部着手……………………………………………………………9
 1.优化企业外部环境，拓宽融资渠道 ……………………………………10
 2.加强外部监督力度，完善相关的法律法规 ……………………………11
 参考文献 …………………………………………………………………………12

内容摘要

 随着改革开放的不断深入，中小企业已经占据了我国经济的半壁江山，在国民经济、乃至整个社会发展中日益起着不可估量的作用。财务管理掌持着整个企业的经济命脉，但目前我国中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要，许多中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题成为制约中小企业发展的“瓶颈”，极大地限制了中小企业的发展与壮大。因此，财务管理不善是中小企业处于弱势的根源之一。

 【关键词】中小企业     财务管理      必然性     厚存必亡

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