内 容 摘 要2
一、中小企业财务管理目标3
二、实现我国中小企业财务管理目标的对策3
1.强化资金管理，加强对务控制提高认识3
三、中小企业财务管理的目标选择5
1.中小企业财务管理的目标选择5
2.实现中小企业财务管理目标的措施5
一、科学化5
二、人性化6
三、信息化6
四、增强中小企业的成本控制7
参 考 文 献9
内 容 摘 要
随着市场经济的不断发展,市场上涌现了一大批中小企业。如今,中小企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用,如解决就业问题、研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标,既是中小企业发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
[关键词]中小企业；财务管理目标；探讨
中小企业财务管理目标探讨
一、中小企业财务管理目标
如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大，做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。
1.股东利益最大化目标 股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造
2.英国英政府鼓励小企业发展的一条重要途径是向小企业提供各种具体的、实际的财政资助，为较之大企业在资金来源上更为困难的小企业解决投资发展问题。自1981年起，英国政府就开始实施小企业借贷担保计划，为那些已有可行的发展方案、却因缺乏信誉而得不到贷款的小企业提供借贷担保。英政府还注重利用近年来发展迅速的非正规投资市场以及风险投资基金的作用，并特别注重享有高新技术小企业提供财政帮助。德国
3.德国主要通过经济手段促进中小企业发展。在财政方面，联邦政府每年在预算中安排2亿马克用于补贴中小企业咨询、培训和参展及提供创业贷款担保。在信贷方面，联邦政府出资或与各州政府合股创办专门为中小企业提供资金或融资服务的政策性银行。德国政府通常不直接向中小企业提供财政补贴，而是通过各类金融机构，向中小企业提供融资渠道和融资服务，来扶持和促进中小企业的发展。
二、实现我国中小企业财务管理目标的对策
1.强化资金管理，加强对务控制提高认识
强化资金管理，使资金运用产生最佳效果，加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。一是要使资金的来源和运用得到有效配制，要充分预测到资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。二是加强应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。三是对存货建立科学有效的管理制度，对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构。正确进行投资决策，努力降低投资风险。
第一，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是对人力资源的投资。
第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
第三，规范项目投资程序。 3.建立现代企业价值观，明确企业的财务管理目标。
随着社会的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收人按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，工作弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。
三、中小企业财务管理的目标选择
1.中小企业财务管理的目标选择
在财务管理的各项工作开展的同时，企业的领导者应首先树立正确的目标，选择正确的财务管理目标。正确的财务目标对企业的管理具有指导和总结意义，有助于企业的长期发展和成本核算。在现代企业理论的两个主要学术派别中，我个人比较支持利益相关学派的的观点。即强调企业的所有权应由债权人、出资者、供应商、职工、消费者等企业所有的利益相关者共同分享。但在此基础上我觉得还应该再补充一点及中小企业要在满足可持续发展的前提下追求利润最大化。
企业要想生存，不能只考虑眼前利益。而是要从长远的利益出发，特别是想做大做强的企业。更要从企业的长远利益出发。对企业的每项投资、每项决策都要经过严密的数据分析。这些工作都是建立在健全的财务管理体制和正确的财务管理目标之上的。因此我认为财务管理的目标有以下两点：首先是最大限度的满足利益相关者的利润。其次是在实现可持续发展的基础上追求利润最大化。
2.实现中小企业财务管理目标的措施
要想实现企业财务管理的目标必须配套一系列措施。以下是我总结各学者的意见之后加上我自己的一些观点所提出的一些目标措施。企业在执行措施的同时，需不断完善不断更新。
一、科学化
追求合理利润
利润是一个具有较强操作性的、较合理而现实的指标，追求利润最大化是企业的最明确最现实的目标，这也是许多企业的经营目标。但实践证明，在选择财务目标时，“追求合理利润”作为中小企业财务管理目标更为合适。
中小企业以追求“合理利润”（而非利润最大化）的财务管理目标。应当综合考虑企业其他各方面的指标包括增值能力、市场竞争力、盈利能力、资金营运能力等各种因素，这些因素是确定财务目标时因重要考虑的因素。只有多全面的考虑才能确保企业具有强大的可持续发展能力。在企业经营中存在着各种利益不同的利益主体。由于各主体之间利益的差异性，他们不断的试图在矛盾中寻求利益平衡。而选择合理利润，可以在一定程度上综合大家的利益。对于中小企业来说，这一点更符合中小企业的现实情况，也更容易被中小企业的经营者和投资者所接受。
二、人性化
关心满足职工的切身利益
人是企业最宝贵的资源，是管理的核心，是增强企业竞争优势的源泉。因此财务管理目标必须人性化。由于中小企业知名度不高，规模比较小，在其发展中存在着很多的不确定性。所以中小企业的员工具有不稳定性。为了留住这些企业最宝贵的资源。中小企业必须根据自身能力，尽量大的创造出良好的环境引进人才。
企业应高度重视内部的人才管理。
对于普通员工，要视他们为企业获取利润与实现可持续发展的重要部分，尊重他们，关心员工的日常生活和个人情绪。让他们感受到如同回家一般的温暖，增强企业的凝聚力。为了加强员工的工作激情，必须制定企业奖惩制度。将员工的个人发展与企业的发展紧密联系起来。以此确保财务目标的实现。
三、信息化
运用先进的信息技术获取更多更全面的信息
在确保人性化的同时，企业还应加强信息化的管理。财务管理目标只有依靠信息化才能不脱离市场，与国际接轨。目前，世界经济已经进入到创新和新兴产业快速发展的新阶段。中小企业作为社会发展和促进经济的重要力量不仅在解决社会就业问题上发挥不可替代的作用。然而，在国内外经济形势复杂多变的情况下，中小企业发展环境也变得异常复杂，订单减少、市场萎缩以及成本上升，融资困难等问题层出不穷。中小企业的唯一出路是加快结构调整，加强自主创新，而要实现这一目标，就需要切实优化中小企业发展的社会环境，借助信息化建设手段加快企业转变发展方式。要加强中小企业的信息化管理必须做到下列几点：
1 随时了解市场动向及消费者需求。
中小企业的成功经营，必须建立在对市场的充分了解和顾客的支持上。中小企业在经营的过程中灵活性较大，能较快的适应市场并改变其经营策略，及时满足市场和终端消费者的需求。而且中小企业的市场面较广，它可以满足不同阶层的消费者的需求，弥补大企业的不足。中小企业需集中精力了解、分析小群体的需求，并有针对性的生产一些技术含量高的产品。这样既可以避免和大企业的正面竞争。又可以减少与较低水平的企业恶性竞争，不断扩大中小企业的生存空间
2 加强内部成本信息的管理。
企业要想发展必须构建完善的财务管理体制，成本信息的不充分会对其造成一定的影响。因此实现财务管理目标必须加强内部成本信息的管理。因为，信息的不准确会影响中小企业管理者的正确决策。部分中小企业搜寻成本信息仅仅依据财务报表的内容，这种成本运行体制往往不切实际。给企业的管理造成不良的影响。规范的成本信息有：
①建立健全成本中心：收集所有部门信息及成本的资料，并据此作为绩效衡量、权责归属的依据。
②完善顾客管理：为正确的记账提供依据，同时也为顾客关系的管理提供方便。
③工作程 序：企业的每项工作流程及活动在实施前都要报财务部门核算成本与利润。并以此作为工作绩效的考核和评定。
四、增强中小企业的成本控制
为了支撑中小企业的财务管理。保证财务管理的目标实现。企业领导应确保财务管理的各项基础工作的正常有序进行。其中比较重要的一点就是增强企业的成本控制。
成本控制是财务管理的基础是现代化成本管理的核心环节，所以实现中小企业财务管理的目标，
必须将成本控制纳入财务管理的重要工作内容中。成本控制通常根据成本预算、成本预测和成本决策确定目标和任务。以及运用标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的消耗，与相应的降低成本措施的执行，进行监督、指导、干预和调节，以保证成本预算任务的实现。
我国的中小企业在成本控制方面存在着许多的问题。主要问题有成本数据收集不及时，物资管理混乱。缺乏专业你的技术人员，工作效率低。绩效管理、安全管理等方面也存在着许多问题。采购成本过高，各种费用超支严重。中小企业成本控制的规范。首先要检查生产环节的考核和日常管理，完善统计工作。建立健全的生产环节的控制制度和日程管理。
实行全员成本管理。第二，要对员工进行深入的培训和教育，增强员工的成本意识。第三，要加强资产管理，提高企业各项资产的运行效率。第四，制定目标成本，合理预算。减少企业不必要的支出。
因此中小企业的财务管理目标的实现离不开企业内部各部门的支持和外部市场各因素的保障。加强企业内部的人性化、科学化管理，加强内部控制和成本管理。运用先进的科学化信息化技术与国际市场接轨。使我国的中小企业适应市场的需求与国际经济发展趋势。实现我国中小企业的可持续发展。
参 考 文 献
1.赵小莉.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].2005.4
2.杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化.2007.7
3.王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济.2007