营运资金管理企业绩效分析---以苏泊尔为例

摘    要

在企业生产和运营的过程中，所有的活动都需要有资金的支持。按照数据显示，大部分的企业都会在经营中出现缺少资金的问题，尤其在运营中更是严重，但是，造成缺少资金的原因不单只是外部环境的关系，还包括企业自身的问题。其外部原因主要体现在产业结构不合理，消费基金膨胀以及企业外部资金来源不畅等方面，至于内部原因则主要体现在企业内部监督不力，贷款方式过于宽松等方面。这些原因足以使企业营运资金产生症结，无法使企业运作正常进行。因此，不管是哪一个方面的原因。企业都必须要从自身中找问题，注重发现企业的潜能从而发现资金短缺的主要原因，在发现问题之中，要采取积极的应对措施和预防措施，从而保证企业的资金链不至于中断而影响生产，并减少资金中转的周期，从而提高资金周转的效果。

企业资金短缺不仅仅是一个企业的问题，在世界经济趋向弱势化的现代，解决企业融资问题对促进城乡人员就业，改善收入悬殊的情况，并稳定社会环境、促进社会和谐发挥着巨大的作用。本文从企业自身出发，并结合外部的经济政策和大体环境，对造成企业资金短缺的因素进行分析，并从改善企业综合素质，落实国家银监会解决企业融资难的五项措施为基础进行金融创新，培育良好经济环境等内容进行了建议，在经济学理论的基础上为我国企业提供科学的参考，以便实现共赢的目的。

关键词：企业、运营资金、企业管理。

Abstract

....

Key Words: liquidity; causes; countermeasures.

目录

1前言 1

2企业对于营运资金的管理概述 2

2.1营运资金的概念 2

2.2营运资金管理的重要性 2

3苏泊尔股份有限公司的营运管理案例分析 3

3.1 苏泊尔股份有限公司概况 3

3.2苏泊尔股份有限公司的营运资金管理现状 3

3.2.1苏泊尔股份有限公司营运资金管理的内容、目标及形式 3

3.2.2营运资产投资和营运负债融资政策 4

3.2.3营运资金规模分析 4

3.2.5苏泊尔股份有限公司的营运资金管理现状分析 8

3.2.5.1苏泊尔资金预算管理现状 9

4 苏泊尔股份有限公司的营运资金不足的原因分析 10

4.1 外部原因 10

4.1.1 政府对企业支持力度欠缺 10

4.1.2 原材料价格上涨，造成营运资金需求增加 10

4.2 内部原因 11

4.2.1 苏泊尔股份有限公司的资金结构不合理，融资渠道少 11

4.2.2 库存商品比重大，营运性强 11

5 解决苏泊尔股份有限公司资金紧张的策略 11

5.1 创建健康的融资环境 11

5.2 运用低成本的电子商务来降低对营运资金的需求 12

5.3拓宽融资渠道 12

5.4 提高商业信用等级，充分运用商业信用融资 13

5.5 优化库存结构，加快存货周转率 13

6结语 14

参考文献 15