对珠海联谊机电公司材料采购成本管理的探讨

范文编号:KJ300  范文字数:7883,页数:10

引言
 珠海经济特区联谊机电工程有限公司（简称珠海联谊）是国际大型跨国（集团）公司——联谊工程有限公司的全资直属子公司之一。自一九九二年初成立以来，珠海联谊公司秉承母公司的优良传统，上下齐心，锐意进取，业务发展蒸蒸日上。珠海联谊成立十多年来，不断引进高素质人才和工程技术人员，继承母公司近30年从事大型环卫设备研究和制造的先进技术和丰富经验，并融合国际先进技术，自行开发研制出居于国际领先地位的垃圾压缩转运综合处理系统、垃圾分选系统及垃圾自动收集系统等，使珠海联谊在业内出类拔萃，更成为国内环卫工程翘楚。在机场设备、各类专项机电设备、钢结构工程产品等的生产制造方面，公司不断稳步发展，现已在港澳及中国大陆地区颇具知名度及影响力。
 在珠海联谊公司众多的产品中，外购元件和原材料占总成本费用的50%以上，采购部门的绩效直接关系着企业的生死存亡。在市场激烈竞争中要降低成本使利润最大化，就必需要降低材料成本，降低这一部分成本，总体成本也就降下来了，成本费用总额下降了，利润总额就自然上升了，而降低材料成本最为直接和有效的方法是降低材料采购的成本。因此，必须加强材料采购成本的管理与控制。

目录
引言 1
一、加强材料采购成本管理的必要性 2
（一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要 2
（二）买方市场形势的必然要求 2
二、材料采购环节中存在的管理漏洞及其原因 2
（一）采购价格没有优势 2
（二） 订货数量控制不准确 3
（三）订料品种、规格不准确 3
（四）忽视运费及途中损耗对材料成本的影响 4
（五）材料采购的内部控制制度不健全 4
三、降低材料采购成本的途径 4
（一） 掌握市场信息，降低材料价格 5
（二） 准确控制订货数量，减少订货误差 5
（三）做到订货品种与规格准确 6
（四）充分利用市场，合理安排运输 7
（五）健全材料采购的内部控制制度 7
参考文献： 10

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