关于珠海发菱公司成本管理存在问题的分析

范文编号:KJ313  范文字数:6117,页数:09

内容摘要

 电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标，如何管好企业成本管理是关系到企业生存发展的大事。说起来简单,运作起来复杂,因为它涉及到方方面面。本文就发菱电子公司在成本管理中的问题作出了分析，并提出了几点建议，进一步说明应结合企业自身的经营特点，遵循一定原则，只有这样，企业才能创造更多的利润。
 

 【关键词】 发菱电子公司  成本管理 监控

目录

一、珠海发菱公司成本管理现状·1
二、目前该公司成本管理存在问题及分析·1
 （一）管理观念落后,管理内容僵化1
 （二）成本管理方法、手段不合理1
 （三）成本管理制度不健全·2
 （四）忽视库存成本·2
 （五）现场管理的的质量、成本问题2
三、加强该公司成本管理的对策和建议·3
 （一）树立全员成本管理的意识·3
 （二）制定合理的成本管理制度·3
 （三）建立合适的信息化管理系统·4
 （四）建立健全的成本管理流程·4
 （五）盘活闲置的固定资产·6
参考文献7

 《关于珠海发菱公司成本管理存在问题的分析》WORD格式全文下载链接