浅谈珠海石油公司应收帐款管理

范文编号:KJ402  范文字数:5754,页数:10

内容摘要

 随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，珠海石油公司提出新的经营宗旨：“市场网络化、资本安全化、收益最大化”。同时，应收账款的管理以“零赊销”为目标，即三年以内的应收帐款为“零”，这就需要企业结合当前经济形势，加强企业内部控制，通过建立相关制度完善企业应收帐款管理。随着经济全球化的不断深入，企业面临着更大的竞争压力，应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。采取有效措施，加强应收账款的管理，避免或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，以提高企业的经济利益。本文通过分析珠海石油公司应收账款存在的问题，为企业提出了严格执行应收帐款赊销的审批程序；及时掌握应收账款的变化情况及完善收帐政策的建议，为企业及时回笼货款，提高企业的效益。
 
 【关键词】  应收账款  管理    问题  建议

目   录

一、应收帐款的概述及形成原因----------------------------------------------------------1
 （一）应收帐款的概述------------------------------------------------------------------1
 （二）公司应收帐款形成的原因-----------------------------------------------------1
二、珠海石油公司对于应收帐款管理的模式和现状----------------------------------2
 （一）建立客户档案--------------------------------------------------------------------2
 （二）制定信用标准--------------------------------------------------------------------2
 （三）进行账龄分析--------------------------------------------------------------------2
 （四）定期核对账目--------------------------------------------------------------------3
 （五）不定期走访客户-----------------------------------------------------------------3
三、目前公司应收帐款管理存在的问题-------------------------------------------------3
 （一）缺乏足够的资金风险防范意识-----------------------------------------------4
 （二）各相关部门间的责任不明确--------------------------------------------------4
 （三）缺乏对客户的信用管理--------------------------------------------------------4
 （四）考核制度未严格执行-----------------------------------------------------------5
四、对公司应收帐款管理的建议----------------------------------------------------------5
 （一）严格执行应收帐款赊销的审批程序-----------------------------------------5
 （二）发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况--------------------6
 （三）完善收帐政策--------------------------------------------------------------6
 （四）加强各职能部门的协调能力，明确责任-----------------------------------6
 （五）制定考核制度，严格兑现-----------------------------------------------------6
参考文献-----------------------------------------------------------------------8

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