运通汽车销售公司期间费用管理问题研究

范文编号:KJ499  范文字数:24526,页数:35  附开题报告，外文翻译

摘 要

 企业在日常经营活动中不可避免地会发生各种费用，特别是销售行业，期间费用占了很大的比重。期间费用是商品从生产领域向消费领域转移过程中的必要投入，然而该期间费用支出多少，是节约还是浪费，却直接影响企业的经营效益。从这个意义上来说，商业企业期间费用水平高低，是综合反映企业管理质量的一项重要指标。运通汽车销售公司每年都有大笔的期间费用发生，如果期间费用能大幅度降低，则会使其盈利水平大幅度上升。
 本文首先通过对期间费用的概念、特征、内容、方法的阐述，较为概括地介绍了期间费用管理的相关理论；其次，结合运通汽车销售公司的实际情况，介绍了运通公司期间费用管理的现状，指出了运通公司目前期间费用管理中存在的问题；最后，对运通公司存在的问题从三方面进行原因分析，针对这些不足之处，提出了实行零基预算方法，重视员工教育，强化期间费用审核、跟踪管理，建立高效期间费用预警系统，加强期间费用内部控制的建议。

关键词：运通汽车销售公司；期间费用；期间费用管理
 
 
Abstract

 In the daily activities of enterprises ，there will inevitably occur various expenses, especially during sales, cost of the great proportion．Period expenses is necessary consumer goods from the field in the process of metastasis, however the necessary expenses, how much is the period of saving or waste, directly affects the business benefits. In this sense, the business enterprise, is the period expenses level comprehensively reflect the quality of enterprises management as an important index. The YunTong Sales Company has large number of expenses every year.If the period expenses can be greatly reduced that can make its profit substantially increased.
 This paper based on the period expenses concept, characteristics, content, method, the paper briefly introduced the related theory period expenses; Secondly, combined with the actual situation of the sales company, it introduces the express company management during the present situation and the express company currently period expenses management problems.Finally，analyzing the reason from three aspects for the existing problems,and puting forward the method of internal zero basis budget control, strengthening education staff,building expenses during the early warning system, strengthening the internal control of expenses of advice.

 Key Words：YunTong Car Sales Company；Period Expenses；Period Expenses Management
 

目 录

引 言 1
1  概述 2
1.1  费用及费用管理概述 2
1.2  期间费用及期间费用管理概述 3
2  公司概况及期间费用管理现状 6
2.1  运通汽车公司概况 6
2.2  运通公司期间费用管理现状 8
3  运通公司期间费用管理存在的问题 13
3.1  期间费用预算失效 13
3.2  票据管理不够严格 13
3.3  期间费用流向失控 15
3.4  期间费用监控不得力 15
3.5  期间费用内部控制制度不完善 16
4  运通公司期间费用管理中存在问题的成因分析 17
4.1  期间费用预算方法适用性差 17
4.2  票据过多过滥 17
4.3  期间费用内部管理薄弱 19
5  运通公司期间费用管理存在问题的对策 21
5.1  实行期间费用零基预算管理 21
5.2  强化期间费用审核跟踪管理 23
5.3  建立高效期间费用支出预警系统 25
5.4  重视员工教育 26
5.5  加强期间费用内部控制 27
结 论 29
致 谢 30
参考文献 31

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