房地产项目成本控制研究——以保利花园为例

摘要

 

近年来，国内房地产市场的竞争格局趋于白热化，各大房地产企业都企图提高房地产项目的盈利水平，扩大企业自身的经济效益，对此，通过项目成本控制的方法，有效降低项目成本，有利于房地产企业达成管理目标。从房地产企业的角度来说，加强成本控制，有助于提高企业的经济收益；从房地产行业的角度来说，采用新型的成本控制方法取代传统的成本管理方法，能够在保持合理市场竞争的情况下，显著改善整个行业的成本管理成效；从国家的酒店来说，实施有效的成本控制策略，不仅能够带来更加丰厚地经济利益，而且有利于推动国民经济的健康持续发展。

在本次课题研究中，选定杭州保利花园房地产项目为对象开展案例研究，首先分析了建筑企业成本控制的内涵及特征；然后归纳了保利花园项目成本控制在不同阶段中暴露出的关键问题，例如，该项目在前期决策阶段存在权责不明、凭据不足的问题，在设计阶段存在设计人员综合素质不高、缺少合理造价考量等问题，在施工阶段存在监控不力、估算不精的问题；最后，本文有针对性地提出了一些改善建议，用以克服不同阶段内的成本管理问题。

 

关键词：保利花园项目；成本控制；项目成本

 

目  录

一、 房地产项目成本控制概述 6

（一） 房地产项目的特征 6

（二） 房地产项目开发成本的构成 6

（三） 房地产开发流程 6

（四） 房地产项目成本控制的方法 7

1. 制度控制法 7

2. 定额控制法 7

3. 指标控制法 7

二、浙江保利花园项目成本控制的现状 8

（一）保利花园项目简介 8

（二） 项目组织结构 8

（三）项目成本控制现状 8

三、 保利花园项目成本控制的问题 12

（一） 前期决策阶段存在的问题 12

1. 责任不清 12

2. 缺乏有效投资凭据 12

（二） 设计阶段存在的问题 12

1.设计阶段对工程造价缺乏合理的考量 12

2. 保利地产的设计人员缺乏综合素质 12

（三） 施工阶段存在的问题 12

1. 估算不合理 12

2. 监控不力 13

四、保利花园项目成本控制存在问题的原因分析 14

（一） 前期决策阶段存在问题的原因分析 14

1. 项目前期计划准备不足 14

2.项目成本控制观念落后 14

（二） 设计阶段存在问题的原因分析 14

1. 项目组织机构和规章制度不完善 14

2. 设计方案缺乏竞争力 14

（三） 施工阶段存在问题的原因分析 15

1. 施工现场职能部门不全 15

2. 未对建安费起到足够的重视 15

五、加强保利花园项目成本控制措施 16

（一） 前期决策阶段 16

1. 设立专门的成本控制岗位 16

2. 合理定位 16

（二） 规划设计阶段 17

1. 技术与经济相结合 17

2. 进行经济分析 17

（三）施工阶段 17

1. 合理控制材料用量 18

2. 合理控制人工费 18

3. 加大机械费用控制 18

六、结论 20

参考文献 21

致谢 22