中小民营企业财务风险管理分析——以浙江新和成股份有限公司为例

摘要：中小民营企业发展受到了多种因素的影响，相比大型企业而言，中小民营企业的生存遭受了很多挫折，比如成本高效益低，企业负担重，企业后备资金不足且资金来源渠道狭窄，企业缺乏专业技术、高级人才、管理创新等等，这些问题让很多中小民营企业在发展的过程中被市场淘汰。中小民营企业的管理层和员工该怎么做才能规避风险。

想真正解决中小民营企业这类问题，需要企业上下齐心协力才能事半功倍。本范文根据企业的真实情况、企业近五年的财务数据，分析公司已发生或可能存在的隐形问题及原因，提出自己的看法。通过科学的治理方法，能够让企业及时有效地防范财务风险，实现企业的价值。

关键词：中小民营企业；财务风险；财务风险管理

目录

摘要 II

一、 引言 1

二、 中小民营企业财务风险管理的理论概述 1

（一）财务风险及财务风险管理的定义 1

（二）中小民营企业财务风险管理失控的形成原因 1

三、新和成股份公司财务风险管理现状分析 2

（一）新和成股份公司概况 2

（二）新和成股份公司财务风险预警指标分析 2

四、新和成股份公司财务风险管理出现的问题 6

（一）财务机构设置不健全、管理不完善 6

（二）会计制度对管理层制约性不强，内控管理乏力 7

（三）管理层对企业目标定位不明确，盲目投入 7

（四）管理层忽视对职工进行财务风险意识的培训 7

（五）管理层过渡依赖国外市场 7

五、新和成股份公司财务风险管理存在问题的原因分析 8

（一）内部财务关系复杂混乱、组织机构形同虚设对公司财务风险管理的影响 8

（二）不完善的财务管理机制对公司财务风险管理的影响 8

（三）财务风险意识薄弱对公司财务风险管理的影响 9

（四）资本结构不合理对公司财务风险管理的影响 9

（五）单一市场对公司财务风险管理的影响 9

六、加强新和成股份公司财务风险管理的对策 10

（一）理顺企业内部财务关系、实现财务部和审计部门的分立 10

（二）管理层调整好财务管理机制 10

（三）知人善用、加强技能培训 11

（四）优化负债结构、定位明确合理安排投资 11

（五）国内国外齐头并进 11

七、结论 12

参考文献 13

致谢 14