浅谈中小民营企业薪酬管理

摘要

薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。本范文提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议，构建新体系，创建新机制，通过建立有效的薪酬管理制度，达到提高员工对薪酬的满意度，从而对企业的薪酬管理进行创新。对企业的薪酬体系进行薪酬管理的功能、薪酬管理在人力资源管理中的的作用，以及我国中小企业薪酬管理存在的问题以及出现这些问题的原因，提出中小企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、注重内在薪酬与外在薪酬的联系、人性化的腥臭管理、任人唯贤等措施，建立科学的薪酬系制度，以实现中小企业的可持续发展。

关键词　薪酬管理；人力资源管理；中小企业

目录

摘要…………………………………………………………………………………I

一、薪酬管理概念及其功能………………………………………………………2

（一）薪酬管理的概念………………………………………………………3

（二）薪酬管理的功能………………………………………………………3

1.酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 3

2.薪酬管理直接决定着劳动效率 3

3.薪酬管理直接关系到社会的稳定 3

二、人力资源管理体系中的薪酬管理 6

（一）薪酬管理与工作分析 6

（二）薪酬管理与员工招聘 6

（三）薪酬管理与员工培训 6

（四）薪酬管理与绩效考核 6

（五）薪酬管理与留人 6

三、中小民营企业薪酬管理中的问题及原因 8

（一）理论来自西方，国内理论不成熟 8

（二）薪酬体系不完善，结构单一 8

（三）过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇 8

（四）薪酬激励效果没有有效发挥 8

（五）水平偏低，缺乏市场竞争力 8

（六）薪酬调整缺乏依据，纯是老板个人行为 8

（七）薪酬管理缺乏透明度 8

（八）任人唯亲，“家族式”管理 8

四、解决问题的措施及建议 14

（一）国外薪酬管理理念与我国事情相结合 14

（二）建立完善的薪酬管理体系 14

1.薪酬体系设计流程 14

2.制定薪酬管理制度的依据 14

3.多种薪酬管理体系共同存在 14

（三）结合实际及时调整和优化企业的薪酬系统 14

（四）公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢 14

（五）物质与精神激励机制相结合 14

（六）薪酬制度体现以人为本的理念 14

五、结论...........................................................21

参考文献 22

致谢…………………………………………………………………………………23