我国中小企业全面预算管理研究

摘要

中小企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一，我国中小企业普遍存在着生存能力弱、竞争力不强的状况，全面预算管理的问题是一个重要原因。因此，加强对我国中小企业全面预算管理研究，提高中小企业预算管理水平，是非常有必要的。本文在分析了中小企业的特点后，从目标，组织，编制，执行与控制，分析与考核五要素分析中小企业在实施全面预算管理中普遍存在的问题，并选取一个小型企业A企业作为例子，通过描述这些问题在A公司的具体表现，指出这些问题:全面预算管理与战略目标相脱离，组织结构不合理，全面预算管理编制方法不合理，预算的执行不佳和控制不力，缺乏有效的考核与激励措施。分析了其产生的原因后认为应该从以下方面进行改进：明确全面预算管理重要地位，坚持企业长期战略性目标指导，建立合理的全面预算组织结构，采取合适的预算编制方法和预算管理模式，对全面预算管理进行有效控制，建立与预算挂钩的激励约束机制。

关键词　全面预算管理；中小企业；企业管理

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摘要 I

引言 3

一、我国中小企业实行全面预算管理的特点 4

（一）中小企业的界定 4

（二）中小企业的特点 5

1.组织结构简单，管理人员少且管理水平低 5

2.经营多属于负完全责任的个人经营 6

3.初始资本投入少，资本积累能力较弱 6

4.经营机制方面灵活和易变 6

5.受环境变化冲击大 7

（三）中小企业全面预算管理的特点 7

1.目标定位侧重成本费用控制，灵活调整 7

2.组织结构简单灵活，权责关系模糊 7

3.内容集中于可量化的价值形态及财务指标，期间费用项目少 8

4.执行过程管理者直接参与，侧重于直接控制 8

二、我国中小企业全面预算管理存在的问题—以A公司为例 9

（一）企业概况 9

（二）全面预算的做法及成效 9

（三）全面预算管理存在的问题 10

1.管理难度大和认识偏差使得企业容易放弃施行全面预算管理 10

2.全面预算管理与战略目标相脱离 10

3.组织结构不合理 11

4.全面预算管理编制方法不合理 12

5.预算的执行不佳和控制不力 13

6.缺乏有效的考核与激励措施 13

三、对我国中小企业实行全面预算管理的建议 15

（一）明确全面预算管理重要地位 15

（二）坚持企业长期战略性目标指导，适应市场变化 15

（三）建立合理的全面预算组织结构 16

（四）采取合适的预算编制方法和预算管理模式 16

1.采用合适的预算编制方法 16

2.结合企业生命周期的不同阶段采用合适的预算管理模式 17

（五）对全面预算管理进行有效控制 18

1.建立责任制 18

2.对执行过程进行有效地控制 18

（六）建立与预算挂钩的激励约束机制 19

结论 20

参考文献 21

致谢 23