中小纺织企业成本控制中存在的问题及对策研究——以义乌市恒盛纺织有限公司为例

摘 要

我国是纺织大国，纺织业又是我国重要的支柱产业。改革开放以来，我国纺织企业为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。近年来，随着经济形势的转变，无论是国际环境还是国内环境，我国纺织业都面临着巨大的挑战。为了使纺织企业在市场上占据高位，企业必须要不断地创新，不断地开辟新产品，同时也要千方百计地控制成本，以低成本高效益、高质量来提升企业品质和形象。

成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节，在纺织企业发展壮大中具有举足轻重的作用。本文从区域性的角度出发，对中小纺织企业在成本控制中存在的问题进行研究，并以义乌市恒盛纺织有限公司（简称恒盛纺织）为例，在阐明中小纺织企业的发展现状、成本构成和特点的基础上，分析总结中小纺织企业成本控制中存在的问题，并提出加强中小纺织企业成本控制的措施，从而使中小纺织企业长期健康稳定发展。

关键词　中小纺织企业；成本控制；问题；对策

目 录

摘 要 I

目 录 II

引 言 1

一、中小纺织企业成本控制概述 2

（一）成本控制的概念 2

1成本的构成 2

2成本控制的概念 2

3成本控制的重要性 2

（二）中小纺织企业成本控制的特殊性 3

二、恒盛纺织企业的概况 4

（一）恒盛纺织的发展历程 4

1培育阶段：2000---2004年 4

2成长阶段：2005---2013年 4

3跃升阶段：2014---2016年 4

（二）恒盛纺织的发展现状 5

（三）恒盛纺织面临的瓶颈分析 6

1融资困难且成本过高 6

2管理体制不适应企业长远发展 7

3主导产品技术含量低 7

三、恒盛纺织企业成本控制中存在的问题 8

（一）成本控制观念不强，资源利用不合理 8

1成本控制思想落后，成本控制观念不强 8

2资源利用不合理，浪费严重 8

（二）成本控制缺乏全局性，成本控制制度薄弱 8

（三）企业管理水平不高，仓储水平落后 9

（四）技术创新投入不足，各项成本过高 9

四、 解决中小纺织企业成本控制问题的对策建议 10

（一） 提高成本控制意识，合理利用资源 10

1树立全员成本控制意识，实现全员成本控制 10

2合理配置资源，提高成本效益 10

（二）双管齐下，建立健全的成本控制机制 10

1提高生产过程的管理水平 11

2加强财务部门的管理 11

（三）加强成本控制的信息化建设，落实考核责任制 11

1生产信息化 11

2物流信息化 11

3棉纺织企业价值链辅助活动管理 12

4落实考核奖惩制度 12

（四）加大科技投入，降低成本 12

参考文献 13