论中小企业财务管理问题及对策—以荣达公司为例

摘要

我国民营中小企业在推动国民经济增长，安置社会就业，提高人民生活水平等方面发挥着日益重要的作用。然而，受宏观经济环境及自身规模影响，现阶段中小企业的经营状况并不尽人意，生命周期短，抵御风险能力弱，竞争力不足等是中小企业普遍存在的特点，其中财务管理工作跟不上企业成长的步伐是制约其发展的一个至关因素。研究中小企业的财务管理问题，可对中小企业的健康稳定发展起到重要指导意义。基于此，本文首先对国内外中小企业的财务管理问题进行了相关文献综述并归纳总结。其次，以荣达公司为研究背景，力图通过该案例公司所呈现的各项具体问题以及产生的原因进行分析继而提出相应的解决对策，希望能为其他中小企业解决自身财务管理问题提供一些借鉴之处。

关键词 中小企业 财务管理 问题 对策

目录

摘要 I

引言 1

一、我国中小企业财务管理的主要特征 4

（一）中小企业的界定 4

（二）中小企业财务管理的主要特征 4

二、荣达公司背景及经营现状 5

（一）荣达公司背景简介 5

1 成立背景 5

2 企业组织架构 5

3 企业人员分布 6

（二）荣达公司财务经营现状 6

1 财务部门设置 6

2 公司经营现状 7

三、荣达公司财务管理存在的问题 8

（一）融资渠道受限 8

（二）财务规章制度不健全 8

1 应收账款回收缓慢 8

2 存货积压 9

3 成本费用控制不力 9

4 收益分配问题 9

（三）缺乏财务风险管理意识 9

（四）管理模式僵化 10

1 财务管理水平低 10

2 家族式管理模式 10

（五）会计基础工作薄弱 10

1 财务人员综合素质较低 10

2 财务机构设置不完善 10

3会计信息失真，财务状况不透明 11

四、荣达公司财务管理问题原因分析 12

（一）已颁布的相关经济政策执行不到位 12

（二）领导者缺乏先进的意识 12

1 应收账款管理混乱 12

2 缺乏存货管理意识 12

3 轻视预算，成本费用控制制度不健全 13

4 收益分配不规范 13

（三）企业管理者缺乏对财务风险的认识 13

（四）固守传统管理模式 13

1 内部控制不健全，财务监控不力 13

2 所有权、经营权不分 14

（五）高素质人才缺乏 14

五、完善荣达公司财务管理机制的对策建议 15

（一）国家相关部门应多制定对中小企业有利的经济政策 15

1 完善金融市场和信用环境 15

2 建立中小企业发展准备金 15

3 建立和规范对中小企业的税收优惠 15

（二）建立现代化财务管理制度 16

1 加强应收账款管理措施 16

2 加强存货管理 16

3 重视预算管理，建立健全成本费用控制制度 16

4 确定企业的会计核算主体 17

（三）加强外部监管力度 17

（四）摒弃陈旧的财务管理观念 17

1 从态度上重视财务管理，提高财务管理水平 17

2 明晰产权、突破家族管理 17

（五）加强财务人员队伍建设 18

1 加强对企业财务人员培训 18

2 建立激励与考核机制 18

六、结论 19

参考文献 20

致谢 21