强化中小企业成本控制管理的探讨——以温州千里集团有限公司为例

摘要

成本控制是企业在生产管理活动中永恒的主题，其直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，但因生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制程度较低，因此难以与大型企业相提并论。所以中小企业更应该引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法，完善成本控制体系。只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,使企业在竞争中处于有利位置。

本文选择温州千里集团有限公司为例，运用内部控制理论深入分析了其成本控制存在的问题，并以此作为切入点，进一步阐述了我国中小企业成本控制的现状及存在的问题、其成因的分析、以及强化成本控制的建议措施这三个方面，以此来对中小企业的成本控制进行研究。

关键词　成本控制；中小企业；现状分析；建议

目录

摘要 I

引言 4

一、 案例 4

（一）企业简介 4

（二）千里集团成本数据分析 4

（三）企业成本控制存在的问题 6

二、 中小企业成本控制存在的问题 8

（一）成本控制局限于生产环节 8

（二）缺乏科学的成本核算方式 9

（三）成本控制缺乏全面战略管理 9

（四）成本控制缺乏市场观念 10

三、 中小企业成本控制的原因分析 10

（一）企业领导成本意识淡薄 10

（二）成本管理工作片面化 11

（三）成本管理模式过于陈旧 11

（四）成本管理人员素质不高 11

四、 强化中小企业成本控制的对策与措施 12

（一）树立系统性成本控制理念 12

（二）优化成本核算方式 12

（三）建立成本控制信息系统 12

（四）加强创新研发投入 13

（五）注重人才培养和素质提高 13

五、结束语 13

参考文献 15