民营企业成本管理路径选择与流程设计——基于对部分民营企业的调查分析

摘要

当前我国民营企业众多。民营企业成本管控是企业经济、社会、生态效益的多重要求，是企业集约化经营和价值最大化的理性选择，也是企业取得竞争优势的主要途径。但当前，相应的社会环境缺失等外部因素和企业管控理念落后、方法落后、人才缺乏等多重因素导致企业成本管控效率低下，亟需建立“一策三观+全员全程”的成本管控理念和方法体系，促进企业又好又快发展。

关键词　民营企业 成本管理 路径 流程

目    录

摘要 I

引言 3

一、民营企业成本管控的意义和必要性 4

（一）企业经济、社会、生态责任和效果的多重要求 4

（二）企业集约化经营和价值最大化的理性选择 4

（三）企业在发展中赢得优势的重要路径 4

二、影响民营企业成本管控水平的主要外部因素 5

（一）相应的发展环境、法律环境和社会环境缺失 5

（二）学者对企业成本管控的研究滞后 5

（三）管理会计自身的缺陷 5

三、影响民营企业在成本管控中的内部因素——以宁波美家乐橱柜制造有限公司为例 7

（一）管控理念相对滞后 8

1.环节上——认为仅需要在生产环节进行管控 8

2.方法上——认为成本管控就是节约开支 9

3.对象上——认为只需要对显性成本进行管控 9

4.主体上——认为成本管控的主体是经营者而非员工 10

（二）成本核算方法体系落后 10

（三）管控人员和会计人员缺乏 11

四、一策三观+全员全程——民营企业成本管控路径选择和流程设计 12

（一）一策——制定和完善企业成本核算规范准则，加强政策、人才支持 12

（二）三观——创新民营企业成本管控理念 12

1.树立战略导向的成本管控观 12

2.树立以人为本的成本管控观 13

3.树立产品生命周期的成本管控观 13

（三）实现全员管理 13

1.建立成本管控组织 13

2.提升全员管控能力 14

3.完善激励约束机制 14

（四）强化全程管理 14

1.建立全程报表体系 14

2.建立全程管理体系 15

3.建立全程分析体系 15

参考文献 16

致谢 17