电子产业企业在成本管理中的问题、原因及对策——以z企业为例

摘要

近年来，随着全球经济的快速发展和全球经济的全球化，成本管理逐渐成为现代企业日常管理的一项重要任务。它在现代企业的生产经营实践中发挥着越来越重要的作用。加强现代企业的成本管理，既提高了企业的经济效益，又提高了企业的整体竞争力。不过我国许多企业采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷和问题。因此，针对目前存在的问题，我们将继续完善和探索企业的发展，适应市场经济环境下的成本管理模式。本文对我国企业进行了分析和研究。针对我国企业成本管理的现状，结合理论和实践，以z型企业为例，对其成本管理进行了探讨，指出了存在的问题，并提出了相应的解决办法和建议。

关键词：成本管理；市场经济；生产经营；管理方法

目 录

摘要 I

引言 1

一、公司简介 1

二、z企业在成本管理中存在的问题 2

（一） z企业成本管理意识落后 2

（二） z企业成本管理过于片面 2

（三） z企业缺乏对技术的创新和管理创新的机制 2

（四）z企业成本管理没有持续有效的进行 2

（五）成本管理与z企业发展战略脱节 3

（六）z企业的企业成本观念不强 3

三、z企业成本管理问题的原因分析 3

（一）管理者成本管理的观念薄弱 3

（二）成本管理的人员素质整体较差 4

（三）成本管理和控制体系不完善 4

（四）缺乏对价值认知 5

（五）职能部门之间存在责任不明 5

四、加强z企业成本管理的对策与建议 5

（一）树立新的成本管理理念 5

（二）建立目标成本管理系统化 6

（三）加强战略成本管理 6

（四）引入价值链分析 7

（五）加强对成本管理的长远的持续不间断的发展 8

（六）加强企业内部管理机制并建立激励奖励制度 8

五、结语 8

参考文献 9

致谢………………………………………………………………………………… 11