浙江机械制造企业成本管理研究---以浙江新昌皮尔轴承有限公司为例

摘要

浙江机械制造企业由于机械信息化进程的加快、企业的生产结构及产品特征的改变面临着严峻的挑战，想要保持高绩效、高利润的经营目标就不得不选择一种全新的企业管理模式。而对企业来讲，成本可以反映出一个企业的经营管理状况和企业竞争能力，如何合理的降低成本、控制成本就是企业提升竞争力的关键。因此企业建立一个适合自身的成本管理体系是至关重要的，这对浙江机械制造企业的发展具有不可忽视的重要意义。本文从成本管理的相关概述出发，指出浙江机械制造企业存在的问题并提出相应的措施。

关键词：　机械制造 成本管理 研究

目录

一、企业成本管理概述------------------------------------------------------------------------2

（一）成本管理的概念-------------------------------------------------------------------------2

（二）成本管理的职能-------------------------------------------------------------------------2

（三）成本管理的对象-------------------------------------------------------------------------2

二、我国机械制造企业成本管理存在的问题---------------------------------------------2

（一）成本管理观念狭隘----------------------------------------------------------------------2

（二）成本管理基础薄弱----------------------------------------------------------------------3

（三）成本管理体系欠缺----------------------------------------------------------------------4

（四）忽视“隐默成本”效应----------------------------------------------------------------4

（五）成本管理意识薄弱----------------------------------------------------------------------4

（六）成本管理责任松散----------------------------------------------------------------------5

三、应采取的对策------------------------------------------------------------------------------7

（一）革新成本管理理念----------------------------------------------------------------------7

（二）引入成本战略成本管理----------------------------------------------------------------7

（三）强化成本核算基础----------------------------------------------------------------------7

（四）强化全员成本管理理念----------------------------------------------------------------8

（五）健全成本考核体系----------------------------------------------------------------------8

四、结论-------------------------------------------------------------------------------------------9

参考文献----------------------------------------------------------------------------------------10

致谢----------------------------------------------------------------------------------------------11