对TR服装公司存货管理问题的思考

摘要

随着中国经济的发展和社会的进步，中小企业已经成为了我国国民经济的一个重要的组成部分，关乎我国经经济体制的建设构成以及国民经济的发展情况。而随着生产制造企业的不断发展，其在我国国民经济中所占的比例也越来越高。因此，在当今时代，维持好生产制造中小企业的发展，做好生产制造中小企业的管理工作，以此来促进企业的经济建设，对于我国的国民经济发展来说十分重要。然而，在这个经济发展的大背景之下，仍然还有不少的生产制造中小企业由于种种问题和原因，而在企业实际的存货成本控制与存货管理中存在着许多问题。本篇范文以天瑞服装公司为例，主要探讨中小企业制造企业存货管理的问题，包括企业存货周转率较低、产成品销售情况不乐观、原材料占流动资产的比例过高、日常存货管理不规范和信息化程度较低，并根据企业存货管理存在的问题，进一步分析造成该问题的原因，包括产成品不符合市场需求、盲目采购原材料造成浪费、缺乏健全的存货管理制度和存货管理的信息化建设落后，最后，提出应对企业存货管理问题的改进建议，通过优化产成品结构，提高存货周转率、科学采购原材料、建立健全存货管理制度和加强存货管理的信息化建设，完善中小企业制造企业存货管理现状，同时，对于其他同类型的中小企业存货管理问题的解决也有一定的借鉴意义。

关键词：中小企业；存货管理；存货成本管理；存货成本

目录

摘要 1

一、绪论 3

二、存货管理相关理论 4

（一）存货及存货管理的内涵 4

（二）存货成本的含义与构成 4

（三）存货管理方法 4

1. ABC库存管理法 4

2. JIT生产管理法 4

（四）我国中小企业制造业存货现状分析 5

三、天瑞服装公司存货管理现状 6

（一）公司简介 6

（二）天瑞服装公司存货管理现状 6

四、天瑞服装公司存货管理存在的问题 8

（一）存货周转率较低、产成品销售情况不乐观 8

（二）原材料占流动资产的比例过高 8

（三）日常存货管理不规范 8

五、天瑞服装公司的存货管理问题的改进建议 10

（一）优化产成品结构，提高存货周转率 10

（二）科学采购原材料 10

（三）建立健全存货管理制度 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14