雅隽纸品公司采购与生产成本控制研究

摘要

近年，全球经济低迷。各行业利润空间一步步被压缩，实体企业遭遇倒闭，重组，市场对纸品包装企业进行大洗牌。适者生存，只有适时改革企业内部流程，加强成本管理与控制，使成本控制更加科学化，更具实效性，企业才能找到出路。本文从东莞市纸品包装企业成本控制现状入手，阐述了成本控制的重要性，以及纸品包装企业的生存状况，分析了纸品包装企业在成本控制方面，存在的普遍问题是：缺乏科学系统的管理控制方法；内部运作流程的缺失导致成本控制工作难于开展；成本控制工作没有结合绩效考核制度。具体本文以雅隽纸品公司公司为研究对象，介绍了该公司的发展历程，工艺流程和产品特征，以及公司的成本结构。认为该公司存在的主要问题包括：在采购环节，订单分散导致采购单价及运输成本高企；采购无计划性，利用淡季储备库存的方法，造成大量呆滞材料；材料单价高于市场平均水平8~10%。在生产环节，生产周期长，人工成本高；产品返工率高，返工成本难控制。文中对这些问题作了案例剖析，认为在采购环节，应该引入预算管理，制定采购计划；制定清理呆滞库存的方案，减少库存；对采购人员及供货商作绩效考核。在生产环节，成立试产组，缩短生产周期；制定排拉图，采用流水作业；加强过程品质监控，降低返工成本。

关键词　雅隽纸品公司 采购与生产 成本控制研究

目录

一、东莞市纸品包装企业成本控制的现状分析 3

（一）东莞市纸品包装企业成本控制的重要性 3

1. 纸品包装行业的发展背景 3

2. 纸品包装行业实行成本控制的重要意义 3

(二) 东莞市纸品包装企业的生存现状 3

1.纸品包装企业密集 3

2.纸品包装企业生存现状严峻 3

(三) 东莞市纸品包装企业成本控制存在的普遍问题 4

1.缺乏科学系统的管理控制方法 4

2.内部运作流程的缺失，拖累成本控制工作的开展 4

3.成本控制工作没有结合绩效考核管理制度 4

二、雅隽纸品公司的成本控制状况 4

(一) 雅隽纸品公司简介 4

1.发展历程，工艺流程及产品特征 4

2.成本结构分析 4

(二) 雅隽纸品公司采购环节存在的主要问题 5

1. 订单分散，采购按订单订料，造成采购单价及运输成本高企 5

2. 采购无计划性，利用淡季储备库存的方法，造成大量呆滞材料 5

3. 材料单价高于市场平均水平8~10% 5

(三) 雅隽纸品公司生产环节存在的主要问题 6

1. 生产工艺多，周期长，人工成本高 6

2. 产品返工率高，返工成本难控制 6

三、雅隽纸品公司成本控制方案探析 6

(一) 采购环节成本控制方案 6

1.引入预算管理,制定采购计划 6

2.制定方案,清理呆滞库存 7

3.对采购人员及供货商作绩效考核 7

(二)生产环节成本控制方案 8

1.成立试产组，缩短生产周期 8

2.制定排拉图，采用流水作业 8

3.加强过程品质监控，降低返工成本 9