试论尼龙改性企业的财务管理——以HC公司为例

摘  要

我国改性塑料行业发展迅猛，产量、表观消费量年均增长分别达到20%、15%。国内改性塑料年总需求在500万吨左右，约占全部塑料消费量的10%左右，但仍远低于世界平均水平20%。此外，我国人均塑料消费量与世界发达国家相比还有很大的差距。作为衡量一个国家塑料工业发展水平的指标——塑钢比，我国仅为30：70，不及世界平均的50：50，更远不及发达国家如美国的70：30和德国的63：37。但由于宏观经济环境和企业自身的问题，尼龙改性企业的财务管理工作存在很多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。

本文以尼龙改性企业为研究对象，分析其财务管理存在的问题。并以铧淳公司为个案，对其财务管理制度进行阐明，分析其财务管理存在的一系列问题，进而提出解决对策，建议设立符合自身需要的财务管理目标，加强自身筹集资金的能力，加强财务预算功能，规范资金的使用，加强财务方面的分析和控制，完善内部的财务管理制度。

关键词：尼龙改性企业  财务管理  问题  对策 

 

目  录

引言 1

一、我国尼龙改性企业财务管理存在问题分析 2

（一）资金短缺，筹融资能力差 2

（二）财务管理制度不完善 3

（三）对资金缺乏投资预算决策功能 3

（四）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 4

二、铧淳有限公司财务管理案例分析 5

（一）铧淳有限公司的概况 5

（二）铧淳有限公司的财务管理制度 5

1.加强企业会计核算 5

2.强化会计基础工作，提高会计人员素质 5

3.完善内部控制制度 5

4.加强固定资产、材料及物资的管理 6

5.合理调配资金 6

（三）铧淳有限公司财务管理存在问题分析 6

1.财务管理目标定位不妥 6

2.管理观念陈旧，财务制度模式陈旧 6

3.融资渠道不畅通 6

4.财务管理不严，流动资产管理混乱 7

5.财务管理人员素质不高 7

（四）铧淳有限公司的案例总结 7

三、完善尼龙改性企业财务管理的对策 8

（一）设立符合自身需要的财务管理目标 8

（二）加强自身筹集资金的能力 8

（三）加强财务预算功能，规范资金的使用 9

（四）加强财务方面的分析和控制 10

（五）完善内部的财务管理制度 10

四、结语 12

参考文献 13