浅谈中小企业成本管理存在问题及解决办法

摘要

随着经济下行压力加大，中小企业生存环境日益严峻。在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好地实现自身的发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一。实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文从阐述我国中小企业成本管理特点及目的意义入手，分析了我国中小企业成本管理的现状，剖析了原因，并提出了相应的解决对策。希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。

关键词　成本管理；中小企业；成本

目录

摘要 I

引言 1

一、中小企业成本管理的概述 2

（一）中小企业成本管理的定义 2

（二）中小企业成本管理的特点 2

1成本管理环境弱化 2

2成本管理目标单一 2

3成本管理观念滞后 2

4成本管理组织不协调 2

5成本管理方法多样 3

（三）中小企业成本管理的目的 3

（四）中小企业成本管理的意义 3

1有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化 3

2有利于改善和提高企业的经营管理水平 3

3有利于中小企业更好地适应市场的变化 3

4有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益 4

二、我国中小企业成本管理现状 5

（一）中小企业成本管理缺乏全局观，缺乏过程管理 5

（二）成本管理目标单一、意识不强 5

1 决策者成本管理的目标不清 5

2产品设计成本管理意识缺位 5

3员工成本管理的意识和积极性不高 5

（三）成本管理方法和手段较为落后 6

三、中小企业存在成本管理问题的原因分析 7

（一）迅速变化的外部经济环境冲击着中小企业成本管理 7

（二）对新经济环境下的成本管理的定义认识不清 7

（三）对新经济环境下成本管理的重要性认识不清 7

四、中小企业成本管理的解决对策 8

（一）健全企业内部成本管理制度，保证成本管理可控性和真实性 8

1注重产品前段的采购等事前成本管理 8

2加强材料的领用管理，做好材料领用、生产等事中管理 8

3加强成本管理事后管理，建立绩效评价机制 9

（二）加强教育和培训，提升全员的成本管理意识和素质 9

1塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感 9

2设立适当的激励机制 10

3树立成本--效益观念 10

4选择合理的招聘方式，加强企业财务技术队伍建设 10

5培养员工的成本意识 11

6领导科学决策意识 11

（三）利用现代代信息技术，以技术创新提升成本管理的手段和方法 11

1以技术创新促进成本管理 11

2引进先进的成本管理方法 12

3建立现代化的成本管理信息系统 12

五、总结 13

参考文献 14

致谢 15