XCLW8431 东方日升公司供应链成本控制存在问题及对策研究 (字数：11087)摘要在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链间的竞争。企业获取和扩大竞争优势的新着眼点必然是供应链成本管理和控制。供应链成本控制是实现成本优化的有效途径。本文对供应链、..
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XCLW8431 东方日升公司供应链成本控制存在问题及对策研究 (字数：11087) 摘要 在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链间的竞争。企业获取和扩大竞争优势的新着眼点必然是供应链成本管理和控制。供应链成本控制是实现成本优化的有效途径。 本文对供应链、供应链成本的概念内涵进行了界定，分析了供应链成本管理的特点和方法，并以东方日升公司为例，提出了存在的问题并对问题进行了分析，提出改进措施，全文共分四个部分。 第一部分介绍了供应链与供应链成本控制的定义，供应链中成本管理的特点，供应链成本管理的方法。 第二部分介绍了东方日升公司及基本状况分析。 第三部分分析了东方日升成本控制存在的基本问题，分别是员工成本控制意识和整体效益理念低下，货款支付管控流程不完善，缺乏供应商风险评估系统，企业研发资金投入少、缺乏技术创新，企业监督控制力度不够、生产计划缺乏严谨性。 第四部分提出了改善对策，分别是提高企业员工成本控制意识、建立绩效考核和机制，保障供应和控制库存成本并重，维护供应商关系、建立有效地供应链风险评估系统，加大科技投资力度、坚持技术创新，企业加强成本监督管制、实现成本控制目标。 关键词：东方日升 供应链成本 问题分析 对策研究 目录 摘要 I 一、 供应链成本控制的概念分析 2 （一）供应链与供应链成本控制的定义 2 （二）供应链中成本管理的特点 3 （三）供应链成本控制方法 4 二、东方日升的基本情况分析 6 （一）企业的简介 6 （二）企业的基本状况 6 三、东方日升成本控制存在的问题分析 8 （一）员工成本控制意识和整体效益理念低下 8 （二）货款支付管控流程不完善 9 （三）缺乏供应商风险评估系统 9 （四）企业研发资金投入少，缺乏技术创新 10 （五）企业监督控制力度不够，生产计划缺乏严谨性 10 四、东方日升供应链成本控制的对策 12 （一）提高企业员工成本控制意识，建立绩效考核和机制 12 （二）保障供应和控制库存成本并重 12 （三）维护供应商关系，建立有效地供应链风险评估系统 13 （四）加大科技投资力度，坚持技术创新 13 （五）企业加强成本监督管制，实现成本控制目标 13 参考文献 15 致 谢 16
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