施工企业财务管理存在的问题、原因及其对策

摘要

随着经济体制改革的加快和国有企业改革的不断深入，我国施工企业的内外部环境发生了重大变化，同时施工企业面临的市场竞争也达到了前所未有的白热化程度。而我国的施工企业大部分为原有的国有企业，管理相对落后，一些高层次的施工企业管理人员思想也比较落后，还停留在老的计划经济时代。但是施工市场逐渐成熟，施工企业之间的竞争日趋激烈，企业中标，基本都是低价中标。在总造价确定的情况下，企业要想获得合理的利润，控制施工成本成了关键。这时财务管理显得尤为重要，通过有效的财务管理抑制施工成本的升高，是施工企业获得利润最大化的重要保证。因此，加强财务管理工作，是施工企业为适应市场求生存、求发展和求壮大的必然选择，也是企业实现长远战略目标的前提。

本文分析了施工企业财务管理中存在的主要问题、施工企业财务管理存在问题的原因，并针对这些问题提出了建立健全财务管理体制、建立相应的内部控制体系、强化项目成本管理、提高财务人员管理水平等对策。

关键词：施工企业；财务管理；财务管理体制；内部控制体系

目录

摘要 I

引言 1

一、施工企业财务管理存在的问题 2

（一）财务管理意识不强 2

（二）财务会计信息不准确 2

（三）财务管理体制不健全，财务监督职能差 2

（四）没有相应的内部控制体系或者形同虚设 3

1．施工企业的内控意识不强 3

2．内部控制的作用发挥不到位 3

3．缺乏内部审计监督 3

（五）工程项目成本没有有效控制，难以实现企业的效益目标 4

（六）施工企业财务人员整体能力不强 4

二、施工企业财务管理存在问题的原因 6

（一）施工企业管理层没有充分认识到财务管理的重要性 6

（二）缺乏优秀的财务管理人才 6

（三）制度执行力不强、缺乏严肃性 6

三、解决施工企业财务管理存在问题的对策 7

（一）建立财务管理理念，加强资金管理，提高财务管理水平 7

（二）提高会计信息的真实性、准确性，加强财务控制 7

（三）建立健全财务管理制度，充分发挥财务的监督管理职能 7

（四）建立企业内部控制体系 8

1．营造良好的内部控制环境 8

2．规范和完善各主要业务控制活动 8

3．建立和完善信息系统，加强信息沟通 9

4．强化对内部控制活动和内部控制系统的监控 9

（五）提高内部控制的执行力度 9

1．加强对施工企业会计内部控制的意识 9

2．充分发挥企业会计内部控制制度作用 9

3．充分发挥内部审计的服务职能 10

（六）强化项目成本管理,提高企业经济效益 10

（七）提升财务人员管理能力 11

四、结语 12

参考文献 13

致谢 14