我国民营企业成本控制问题探讨

摘要

成本控制对于民营企业的生存和发展具有重大意义。本文通过对我国民营企业目前现状的调查，了解其中的不足，并结合民营企业农夫山泉股份有限公司在成本控制的成功典范，提出了民营企业加强成本控制的建议。

目前，我国民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，然而许多民营企业的成本控制却令人担忧，成本控制存在着许多问题。随着全球经济一体化的步伐加快，进出口贸易额的比重不断的增加，企业面临着前所未有的竞争压力。因此如何在企业发展战略之中，发挥成本控制的引导规范作用，有着极其重要的意义。民营企业只有真正降低了生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升，实现企业价值最大化。本文通过农夫山泉的优秀做法的调查，提出对民营企业有建设性的意见。

关键词　民营企业、成本控制

目    录

摘要 I

一、成本控制的定义与意义 1

（一）成本控制的定义 1

（二）成本控制对民营企业的意义 1

三、大部分民营企业的成本控制存在的问题 2

（一）成本控制缺乏长远的战略观念 2

（二）成本控制只侧重于表面，简单应付 2

（三）重视显性成本控制，而忽视隐性成本控制 2

（四）成本控制管理制度不规范 2

（五）名营企业成本控制层次单一 3

（六）成本核算不准确 3

四、农夫山泉股份有限公司成本控制的优势所在 4

（一）成本领先战略 4

（二）农夫山泉生产制造中的低成本 4

（三）原材料方面的成本控制 4

（四）人力资源的成本控制 5

（五）配送费用的成本控制 5

（六）供应链上的成本控制 5

（七）销售费用的成本控制 5

五、对民营企业成本控制的建议 6

（一）将战略成本控制理念引进企业 6

（二）建立一个全员成本控制体系 6

（三）成本核算方法的选择 6

（四）采购环节的成本控制 7

（五）物料管理环节的成本控制 7

（六）企业的生产制造环节 8

（七）薪酬管理环节的成本控制 8

（八）行政费用的成本控制 8

（九）企业中销售费用的控制 8

（十）企业的售后环节的控制 9

（十一）加快中小企业内部成本控制制度的建设 9

（十二）企业流动资产的控制 9

六、总结 10

参考文献 11

致谢 12