强化中小企业成本控制的探讨——以浙江迈新科技有限公司为例

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摘要 1

一、引言 2

二、案例——浙新集团 2

（一）浙江迈新科技有限公司简介 2

（二）浙江迈新科技有限公司的内部成本控制的问题与分析 3

1.产品设计成本意识缺位 3

2.决策过程成本观念不强 3

3.产品成本控制的解决对策 3

（1）注重产品前端的采购成本控制 3

（2）企业要规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制 4

（3）改变单一追求数量的想法，保证质量优先 4

（三）浙新集团对内部成本控制采取的措施 4

1、成本控制，包括生产过程前的控制和生产过程中的控制 4

2、改良传统的成本管理方法。 5

三、中小企业成本控制问题存在的问题 5

（一）企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 5

（二）企业生产成本缺乏市场观 5

（三）原始成本数据收集不及时 6

（四）产品设计成本意识缺位 6

（五）决策过程成本观念不强 6

（六）产品质量成本观念不强 6

四、中小企业成本控制问题的原因分析 7

（一）传统成本控制的局限性 7

1、传统成本控制的责任控制系统 7

2、传统成本控制的制定标准成本单一 7

3、传统成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用 7

4、传统成本控制是以数量为单一基础编制费用预算 8

（二）成本控制方法不得当 8

（三）未能及时收集原始成本数据，统计表格也不够合理 8

（四）决策过程成本观念不强 9

五、强化中小企业成本控制的对策与措施 9

（一）企业应该定期组织员工进行教育和培训 9

（二）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制 9

（三）企业应彻底改变企业应彻底改变现存生产过程弱点 9

（四）企业应该实现现代化的成本管理手段 10

六、结论 10

参考文献 11

致 谢 12

摘要

随着现代经济体制的不断发展和建设，企业对成本管理的重视度越来越高。随着市场竞争压力的增大以及改革开放下国外机遇和挑战的增多，企业要想谋求可持续的发展就一定要重视成本的管理工作建设和开展。在本文中，以浙江迈新科技有限公司作为案例进行分析，对其成本管理问题和产生原因进行简单的论述，并提出相应的改善意见和建议。旨在通过本文的研究，为推动我国环境科技企业成本管理发展打下坚实的理论基础和研究基础，实现对浙江迈新科技有限公司成本管理水平得提升。

关键词：成本管理 预算管理 存在问题 对策