XCLW9622 浅谈上市公司发展能力存在的问题及对策——以森马服饰为例 (字数：8009)浅谈上市公司发展能力存在的问题及对策——以森马服装为例摘要：森马服饰成立于2002年，是一家以卖休闲服饰，涵盖羽绒服、T恤、毛衫、茄克、衬衣、马夹、牛仔、水洗裤、风雪衣、群裝、休闲短裤、内衣、便服、休闲包、帽、运动服、围巾等�..
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XCLW9622 浅谈上市公司发展能力存在的问题及对策——以森马服饰为例 (字数：8009) 浅谈上市公司发展能力存在的问题及对策 ——以森马服装为例 摘要：森马服饰成立于2002年，是一家以卖休闲服饰，涵盖羽绒服、T恤、毛衫、茄克、衬衣、马夹、牛仔、水洗裤、风雪衣、群裝、休闲短裤、内衣、便服、休闲包、帽、运动服、围巾等二十八大系列。2002年，集团提出“森马伴你一生”的经营理念，森马在集团的中长期规划中，立足国内，放眼世界，号召全体森马人致力于中国休闲服事业，全力推到集团朝规范化、多角化、国际化的目标迈进，以开阔的胸襟，顶尖的团队力量和经营有方的坚强实力，将森马集团建成国内一流。 关键词：森马服饰 系列 经营理念 团队 大众服饰是充分竞争的市场，也是能够产生"大公司"的市场，尤其是在近年消费疲软的背景下，很多中小品牌难以为继，逐渐失去了市场，而森马则在这样的环境中，锐意改革，以整合供应链资源为核心，带动产品、组织、IT、渠道等方面的变革，取得了良好的效果；公司近年收入增速逐渐向好的趋势也证明了其正在经历集中度提升、做大做强的过程。 其次，渠道变革带动收入改善。供应链整合对产品的研发、企划、品类拓展都将有明显提升，使公司对自己的产品更为自信。在此基础上，对原有批发为主的渠道模式进行改革，绑定一级经销商、扶持和掌控二级经销商使得渠道盈利能力和积极性提升，这也是成人休闲服饰近两年持续向好的重要原因。
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