强化中小企业成本管理的探讨---以博日科技公司为例

XCLW9666  强化中小企业成本管理的探讨---以博日科技公司为例  (字数：7864)

目录

摘要 1

引言 2

一、案例分析 3

（一）博日公司简介 3

（二）公司成本管理现状 3

（三）公司成本管理对策 4

二、中小企业成本管理存在的问题 6

（一）成本管理范围狭窄 6

（二）成本管理缺乏价值分析 6

（三）企业的成本控制不力 6

（四）成本管理内容简单、观念落后 7

（五）成本管理信息系统匮乏 7

三、中小企业成本管理问题原因分析 8

（一）管理制度不健全，成本管理意识松散 8

（二）技术创新投入不足，成本管理方法落后 8

（三）产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强 8

（四）产品的无形损失严重 9

（五）成本管理队伍人才缺乏 9

四、加强我国中小企业成本管理对策 10

（一）树立企业成本管理整体理念 10

（二）加强企业成本管理内部管控 10

（三）提升全员成本管理意识和素质 11

（四）成本管理手段现代化 11

（五）以技术创新促进成本管理 11

（六）提高产品质量，减少不合格品损失 12

五、结语 13

参考文献 14

致谢 15

摘要

中小企业是我国经济发展的重要支柱，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要作用。但是受其规模小、管理水平低等因素的制约, 其在发展过程中也存在诸多问题, 尤其是在成本管理方面问题尤为突出。 因此在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立于不败之地，必须加强成本管理，生产质优价廉的产品，控制产品的生产成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，中小企业才能不断的发展和壮大。

本文对中小企业成本管理问题研究，以杭州博日科技有限公司的成本管理现状考察出发，分析了博日公司成本管理存在的问题，并根据博日公司的实际情况，提出了有效的解决措施。同时由博日公司映射出当今中小企业成本管理问题共性，总结当前我国中小企业在成本管理中存在的主要问题, 并针对这些问题提出相应的解决对策，以期能够对中小企业成本管理水平的提升有所帮助。

关键词：中小企业；成本管理；问题；对策