民营企业成本管控问题分析

摘  要

企业进行的一切经营活动其最终目的是为了盈利。企业以付出最小化的成本，最大化的利润为中心，以求达到企业持续经营、持续获利的目的。通过科学的管理方法降低成本是企业增加利润的有效途径。那么如果何在企业现有发展水平的基础之上不断降低企业的成本，提高成本管理与成本控制水平，为了现时的生存和企业谋求利润最大化，故企业加强对成本的管理与控制变得至关重要，也是我国企业发展过程中面临的主要问题。随着我国经济的快速发展，企业发展过程中虽也在逐渐形成了一定成本管控体系，但还是存在一定的问题。本文旨在通过对成本管控在企业发展过程中现状、存在的问题、问题的成因分析以及解决举措进行论述分析，从而让更多的企业管理者认识到降低成本经营的意识，促使各企业调整并优化企业成本管控体系，为企业的可长远发展助力。

关键词：盈利；成本管理；成本控制；降低成本；提高

目    录

一、选题的背景与意义 1

 （一）、选题的背景 1

 （二）、选题的意义 1

二、民营企业产生背景及发展趋势 2

 （一）产生背景 2

 （二）现状及发展趋势 2

1、民营企业现状 2

2、民营企业存在的问题 3

3、民营企业未来发展趋势 4 

三、成本管控的含义和意义 5

 （一）成本管控的含义 5

（二）成本管控对民营企业的意义 5

     1、提高企业的经济效益 5

     2、提升企业的竞争力、增强企业经济实力 5

     3、节约成本可投入经营并创造利益 5

     4、提升社会经济效益 5

（三）成本管控对民营企业的重要性 6

1、成本管控提升企业的运营管理水平 6

 2、实施成本管控能提高企业盈利能力 6

     3、实施成本管控促进部门责任划分、明确责任 6

四、民营企业成本管控存在的问题及成因分析 7

 （一）成本管控存在的问题 7

1、成本管控意识薄弱、观念落后 7

2、成本管控手段落后、管理模式不足 7

     3、成本管控制度不健全、不完善，缺乏考核机制 7

     4、成本管控不全面、缺乏战略性 8

 （二）成本管控问题的成因分析 8

     1、企业缺乏优秀的成本管控人才 8

     2、企业对成本重视程度偏低，缺乏成本竞争观念 8

     3、忽视制度的作用，落实制度不到位 8

   五、加强成本管控可行性措施 9

  （一）完善成本管控体系，健全企业成本管控制度 9

  （二）提高企业员工的管理素质和成本管控意识 9

  （三）制定企业成本管控战略 10

  （四）建立内部成本审计机制，发挥审计监督作用 10

（五）实现成本管控手段现代化 11

（六）有奖有罚，建立并启动奖惩机制 11

六、总结 12

参考文献 13