传统制造业如何通过成本控制优化企业内控——以广环公司为例

摘要

企业管理中，成本控制是企业生存发展的关键环节，做好成本控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。传统制造业在目前的新形势下要想获得高收益与持续发展，必须要重视成本控制，运用现代成本控制方式，加强事前、事中及事后的全面成本控制，提升企业的竞争力。本文论述了成本控制的作用及传统制造业成本控制普遍存在的问题，传统制造业尤其是以电动车塑件行业为例，分析行业背景与面临的风险，并且对电动车塑件行业成本管理问题提出了几点建议。其次分析其成本控制进而从研究设计、采购、生产、售后服务方面提出相应解决对策，构建全面成本控制体系，最终以降低企业的成本，提高企业的利润。

关键词　传统制造业；成本控制；企业内控

目    录

摘要 I

引言 1

一、传统制造业企业成本控制的含义 2

（一）成本控制的含义 2

1.广义的生产控制 2

（二）传统制造业——电动车塑件行业成本控制现状 2

二、传统制造业企业成本控制的作用 3

（一）成本控制的三大作用 3

1.企业内部控制与成本控制相互作用. 3

三、传统制造业企业成本控制普遍存在的问题 4

（一）成本控制的理念的落后 4

1.企业老板不重视，方法落后 4

（二）企业人员流动频繁素质不高 4

1.企业留不住人才，管理落后 4

四、案例分析 5

（一）广环公司简介 5

1.广环公司团队介绍 5

（二）广环公司经营现状 5

1.公司发展规划 5

五、传统制造业——电动车塑件行业背景及面临的风险 6

（一）电动车塑件行业背景 6

1.入市门槛低，产品同质化严重 6

（二）行业发展面临的风险 6

1.行业内价格战盛行，成本过高 6

六、传统制造业——电动车塑件行业成本控制的对策 7

（一）成本控制的对策 7

1.引进先进的软件硬件，用先进的理念武装企业 7

（二）电动车塑件行业成本控制对策 7

1.广环公司的成本控制方法 7

参考文献 8

致谢 9