浅析中小民营企业成本管理与控制决策

XCLW9885  浅析中小民营企业成本管理与控制决策  (字数：6035)

摘要

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词  中小型；创新；成本控制

目录

摘要 I

一、成本管理理论概述 3

（一）成本管理概念 3

（二）成本管理的对象 3

  1、成本规划： 3

  2、成本计算： 3

  3、成本控制： 3

（三）成本管理的目标 3

（四）成本管理过程 3

二、中小民营企业发展及成本管理现状 5

（一）中小民营企业的发展 5

（二）中小民营企业的成本管理现状 5

三、形成中小民营企业成本管理现状的原因 7

（一）成本管理不能与外部经济环境相适应 7

（二）成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低 7

（三）成本管理过程中存在的误区 7

四、 中小民营企业成本控制策略 9

（一）中小民营企业成本管理案例 9

（二）案例公司成本管理存在的问题 9

（三）对民营企业成本管理的启示 10

五、 中小民营企业成本管理改进建议 11

（一）引入成本管理新思想 11

（二）引入先进的成本核算法 11

（三）建立良好的企业文化、培养员工良好的成本意识 11

（四）提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统 11

六、结论 13

参考文献 14

致谢 15