成品油销售企业财务转型的实践与展望

摘要

复杂的经济环境和激烈的市场竞争，促使企业重新思考战略发展，调整组织结构和经营方式。财务管理作为企业运营的核心和关键，尽快实现自身转型是企业管理发展的必然趋势。以中国石油、中国石化为代表的成品油销售企业，管理体制、经营机制以及经营形式都发生了巨大变化，特别是市场需求的不断下滑，要求成品油销售企业必须通过转型发展，提升经营创效能力，以适应市场竞争和自身可持续发展。本文立足于财务转型，分析成品油销售企业的典型特征，阐述了财务转型的必要性，探索企业实施财务转型的方向与主要路径，并结合浙江石油案例研究，提出以创造企业价值为核心，从管理到战略的财务转型进阶，以期为企业的发展提供强有力的支撑。

关键词　财务转型 财务共享 价值管理 战略管理

目    录

摘要 I

一、财务转型的背景 2

（一）外部环境 2

（二）内部环境 2

二、成品油销售企业财务转型的问题及原因 3

（一）存在的主要问题 3

1. 系统应用分散，制约管理职能发挥 3

2. 善于事后反映，风险管控意识不强 3

3. 守着一亩三分田，合作协商主动性不强 3

4. 不懂经营管理，决策指引能力不强 4

（二）存在问题的原因分析 4

1. 财务工作分散且重复 4

2. 财务部门扮演多重角色 4

3. 财务职能落后 4

4. 财务人员素质不够 5

三、成品油销售企业实施财务转型途径分析 6

（一）以财务共享为依托规范会计核算 6

1. 建立集中的财务共享运营平台 6

2. 建立集中的财务共享流程平台 6

（二）以信息系统为平台促进精细管控 6

1. 建立集中的资金管理平台 6

2. 建立集中的预算控制平台 7

3. 建立统一的财务信息档案管理平台 7

（三）以战略管理为导向深入业财融合 7

四、浙江石油在财务转型中的探索与实践 9

（一）从核算到管理进阶的探索 9

1. 树立机器人思维，减轻基层负担 9

2. 树立共享思维，实现联营单位集中核算 9

3. 树立闭环管理思维，财务数据质量全过程管控 9

（二）从管理到战略进阶的探索 10

1. 财务深入业务，从业务源头主动管理 10

2. 建模型强拓展，分析评价助力经营决策 10

五、结论与思考 11

参考文献 12

致谢 13