关于强化企业采购预算控制的探讨

摘要

以存货为基础的零售企业采购预算，其核心思想是通过销售分析和预测，依据现有的生产资源与渠道资源，采用计划存货的方式实现供应链上资源需求总量的规划与配置。在企业经营中，保持市场竞争力和持续盈利离不开有效的预算控制。在零售企业中，采购成本占经营成本的大部分，有效控制采购成本是提高企业利润、增强企业市场竞争力的重要途径，很多企业已对此进行了各种摸索尝试。

预算的产生应该达成公司预计的销售。本文通过研究公司在采购预算上存在的问题，分析造成问题的原因，以着重探讨强化采购预算控制。主要包括以下几个方面：科学地对预算目标进行分类；细化采购项目，以小项目为单位进行预算编制；根据销售情况和采购需求，灵活对预算进行复核微调；合理选择供应商。

关键词：采购预算；预算控制；成本；控制

目    录

摘要 1

引言 2

一、 公司简介 3

二、公司在采购预算上存在的问题 4

（一）商品类预算差额过高 4

（二）预计运费与实际运费相差较大 4

（三）采购数量忽高忽低 4

（四）采购价格波动大 4

三、公司采购预算问题的原因分析 5

（一）产品品类与数量过多 5

（二）运杂费预估不准 5

（三）新产品开发 5

（四）供应商报价变动 5

四、 强化公司采购预算的对策 6

（一） 销量预测及商品管理 6

1、 基础款的预算编制 6

2、 主推款的预算编制 6

3、 常规款的预算编制 7

（二）实施运杂费的弹性预算 7

1、 国内供应商的运杂费 7

2、 国外供应商的运杂费 7

（三）强化供应链的合作 8

1、强化生命周期管理 8

2、合理选择供应商 8

（四）强化商品品质控制 8

（五）人才的培养与引进 9

参考文献 10