浅谈服装业存货管理的问题及对策——以雅戈尔服装企业为实例

目录

一、 存货及其存货存在的重要性 1

(一) 存货 1

(二) 存货存在的重要性 2

(三) 存货管理的意义 2

二、 服装企业存货管理存在的问题 2

(一) 终端市场预测失准，影响存货的有效预算 2

(二) 存货危机管理及应对的能力不足 2

(三) 服装企业内部消息交流不到位，影响存货工作的效率 3

(四) 服装企业供应链之间缺乏信息共享 3

(五) 缺乏现代化的存货管理系统，库存管理体系化建设受阻 4

三、 服装企业存货管理的现状 5

四、 优化服装企业存货管理的策略和方法 5

(一) 建立服装企业存货管理信息共享系统 5

(二) 优化服装企业存货管理决策系统 5

(三) 提升供应商存货管理水平，发挥服装企业价值创造优势 5

(四) 完善存货管理制度，增强存货管理应对危机的能力 5

五、 总结 5

参考文献： 6

浅谈服装业存货管理的问题及对策——以雅戈尔服装企业为实例

摘要：我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。但是，存货积压一直是服装企业的通病。由此可见，存货管理在服装领域有着至关重要的作用。 本文从我国服装企业存货管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业存货管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要存货管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。 

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