强化民营企业成本控制的探讨

摘要

企业在21世纪经济全球化的大势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。成本管理专家周云在《削减工厂成本的五大方法》中鲜明地提出：企业管理、成本控制的目的是“一切为了利润”， 紧扣成本控制主题即“工厂成本的基础，削减成本的五大方法”，系统地阐述了成本的生产过程、成本结构、成本的特性、成本控制的基本方法以及年度降低成本计划。作者从实践中得出：企业如何通过成本分析报告将事实信息转换成管理信息，让企业从高管到员工把降低成本理念贯穿到全部工作过程，成为全体员工的工作习惯，从而习惯成自然地把工厂成本降下去。供应链管理专家施云认为基于市场对售价的预期确定目标成本，按照产品的组成结构以及供应链上各种作业活动对目标成本进行分摊来实现设定的目标成本。我们应该对以上每一项成本逐一分解，明确采购项目的所有成本要素。类似地，我们也需要对取得成本、使用成本、寿命末期成本的各项要素进行分解和定义。我们往往可以通过拆解某个产品而推算其直接材料成本，再根据其在成本结构中的比例来推算其余成本要素的数值。成本控制专家林国泰认为严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本，成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。

关键词：成本控制；合理标准；控制方法；管理观念

目录

摘要 I

一、企业成本控制存在的问题 1

（一）传统成本控制缺乏现代成本观念……………………………………...1

（二）以过时的定额控制成本失去公正性…………………………………...1

（三）忽略对成本的预测、决策，盲目生产造成经济损失………………...1

二、企业成本控制问题的原因分析 2

（一）数据采集缺少整体性、缺乏真实性…………………………………..2

（二）数据周期较长、缺乏真实性…………………………………………..2

（三）成本管理滞后于形势发展，忽视事前控制…………………………..2

三、强化企业成本控制的对策与措施 3

（一）引入现代成本观念……………………………………………………..3

（二）选择成本控制的合理标准……………………………………………..3

1标准平均成本 3

2 理想成本 4

（三）引入先进的成本控制方法………………………………………………4

1作业成本法 4

2倒推成本法 4

四、 结束语 6

参考文献 7

致谢 8