浅析手机生产企业管理中的成本控制-------以深圳市赛鸿通讯设备有限公司为例

摘要

随着智能手机热潮的到来，国产手机高价格、低成本的局面不复存在，取而代之的是越来越低的零售价格和逐步上升的生产成本，国产手机企业的利润空间受到强烈挤压。本文根据自己浙大远程教育3年的理论学习以及手机行业从业6年的工作经验，从国产手机行业现状入手，提出在微利时代国产手机企业应该从降低采购环节成本、削减库存环节成本、压缩生产环节成本、重视研发环节成效比等四个方面加强企业经营各环节的成本控制，以求更好的利用有限的资源，取得竞争优势，以创造更大的利润空间。

关键词：手机企业   成本控制   策略

目录

摘要 I

一、成本控制的内涵及意义 2

（一）成本控制的内涵 2

（二）手机生产企业强化成本控制的意义 2

1成本控制是抵抗外部压力，求得生存的主要保障 2

2成本控制是创业发展的基础 2

二、现行手机生产企业所面临的困境分析 3

（一）研发能力滞后 3

（二）销售价格逐年降低 3

（三）成本逐年上升 3

三、现行手机生产企业成本控制存在的问题 4

（一）采购计划规范性不够 4

（二）库存管理制度性不强 4

（三）生产加工阶段损耗过高 4

（四）研发成效比重视不足 4

四、加强手机生产企业成本控制的对策 5

（一）降低采购环节成本 5

1减少无计划采购 5

2控制原材料采购价格 5

3加强原材料验收管理 5

（二）削减库存环节成本 5

1通过盘存监控库存 5

2严格出入库及领用管理 5

3规范报损报丢制度 5

（三）压缩生产环节成本 5

1提高生产加工环节的效率 5

2制定并严格实施生产环节成本控制指标 5

（四）重视研发环节成效比 5

参考文献 6

致谢 7