内部成本控制案例研究-基于X公司的成本分析

摘要

成本是一个企业经济效益的反映，也是企业生产经营活动敏感的经济指标，除了利润指标外，综合程度最高。

随着市场竞争的加剧，企业要生存、发展和盈利，除了重视产品差异化外，还要重视内部控制，尤其是成本控制。目前，企业采取各项措施以降低内部成本，以期低于竞争对手的成本进行生产经营。企业内部成本控制是指企业内部成本的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列的必要管理措施。企业要在当下激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立完善内部成本控制制度和方法。

本文在借阅国内理论研究成果的基础上，首先，对本次主体成本控制的内容背景和意义进行介绍，其次，对X制造企业内部成本管理体系进行概述；然后，运用比较分析和相关性分析等方法对X制造企业成本控制案例分析，总结其内部成本控制所面临的问题；最后，针对分析问题，给予完善内部成本控制的建议。

关键词  X公司 成本控制 案例分析；

目录

摘要 I

一、成本控制概述 2

（一）成本控制综述 2

1.成本控制含义 2

2.成本控制原则 2

3.成本控制必要性 3

4.成本控制方法 3

二、X公司成本管理体系及现状 4

（一）X公司成本管理体系 4

1.X公司成本管理概述： 4

2.车间成本控制内容（作业、损耗、库存等） 4

（二）X公司成本控制中存在的问题 4

1.企业文化及成本意识淡薄 6

2.经营管理人员素质水平不够 6

3.车间成本内部控制内容问题（作业、损耗、库存等） 6

三、对X公司成本控制的建议 9

（一）成本管控体系文化建立 9

（二）成本管理复合型人才培养 9

（三）车间内部评价体系搭建 9

（四）车间成本控制内容改善建议 9

1.作业深入管控 9

2.降损专项改善 10

3.费用精细化、BOM定额管控 10

4.存货价值流管理 10

5.BOM定额现场管控 10

四、结论 11

参考文献 12

致谢 13