强化快递行业成本控制的探讨--以韵达快递企业为例

摘要

成本控制是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准成本及实际产品产量来计算产品成本的一种会计信息系统和成本控制系统，标准成本计算分两个步骤，即标准成本的制定和标准成本差异的计算。目前，我国企业标准成本的制定是根据企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考企业的历史成本及同行业同类产品的标准成本以及现行市场价格情况制定的。

物流成本是指物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。降低物流成本是企业的传统课题，有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的，是挖掘第三利润源的直接手段。因此，物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大的意义。本文主要从企业物流成本的涵义及分类和特点进新分析，其次影响企业物流成本造成的因素以及韵达物流成本控制存在的问题和对策展开研究。

关键词　成本控制；韵达；问题；对策

目 录

一、引言 2

（一）物流成本控制的定义 2

（二）物流成本控制的原则 2

1.全面和重点控制原则 2

2.成本与服务一致控制原则 2

3.总成本最低原则 2

二、韵达快递公司简介 3

三、韵达快递公司成本控制存在的问题 4

（一）物流成本管理水平偏低 4

（二）物流库存，运输成本高导致物流成本普遍偏高 4

（三）物流标准化低，信息化较落后 4

（四）缺乏物流成本的数据统计 5

四、 韵达快递公司成本控制存在的问题原因分析 6

（一）成本管理机制不明确，缺乏应变能力 6

（二）员工文化水平较低 6

（三）没有采用成本核算体系 6

五、韵达快递公司成本控制存在问题的对策 8

（一）完善企业则务预算的编制程序 8

（二）统一对成本管理必要性的认识 8

（三）优化企业物流系统 8

（四）实行供应链管理 9

六、结束语 10

参考文献 11

致谢 12