强化中小企业成本控制的探讨--以宁波甬杰模具有限公司为例

摘要

成本作为企业生产管理过程中一个重要指标，它受到多种因素的影响，成本控制的是否合理，对企业的经营成本起关键性作用。在传统的成本会计管理中，往往遇到很多经营者只懂技术，不懂怎么样去对企业进行成本控制，或者会计部门只计算功耗而对加工产品工艺、性能、质量等与产品成本相关的指标而缺乏考虑，在中小企业尤为突出。这种情况，往往使企业在降低成本方面受到很大影响。企业加强成本管理，努力降低各项成本，无论对提高企业自身经济效益，还是对提高整个社会主义市场经济发展，都特别重要。近20年随着信息技术的不断发展，各种管理模式都在快速变革，怎么样利用新技术去管理企业成本，是很多中小企业面临的一大问题，本文选取中小企业中常见的模具企业为例，探讨中小企业在成本管理中存在的问题及原因分析，以及对策与措施，怎么样强化中小企业成本控制。

关键词：成本控制 ；中小企业； 模具成本控制 ；宁波甬杰

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摘要 I

引言 3

一、案例 4

（一）公司简介 4

（二）宁波甬杰模具在强化成本管理中存在问题与分析 5

（三）宁波甬杰强化成本控制采取的措施 5

二、中小企业在成本控制中存在的问题 6

（一）成本管理理念滞后 6

（二）成本管理的目的具有局限性 6

（三）成本管理方法陈旧 7

三、中小企业成本控制存在问题的原因分析 7

（一）企业内部管理主体的缺失 7

（二）不良利益动机驱动导致成本信息失真 7

（三）分工过细，人力资源浪费严重 8

四、强化中小企业成本控制的对策与措施 8

（一）鼓励全员参与管理 8

（二）正确树立成本竞争意识 8

（三）扩大企业成本管理的范围 9

结束语 10

参考文献 11