企业标准成本实施中的问题与对策——以宝钢企业为例

摘要

企业成本管理在生产自动化技术蓬勃发展的经营环境下，不再仅仅是成本核算和控制，更重要的是要为企业决策层提供服务于战略层面的成本会计信息。传统的成本核算管理办法由于其提供的会计信息在相关性和准确性上受到广泛质疑，如何找到一种新的成本核算管理方法以便对传统成本体系有效的改善，更准确、全面的提供成本信息，这是会计理论界和实务界都非常关注的事情。

标准成本制度是在上个世纪20年代由美国学者提出，标准作业成本法作为一种新型成本管理制度，结合标准成本法和作业成本法二者优势，在作业成本制度中应用标准成本法，将以产品为中心的传统成本控制方法改进成以作业为导向的管理方法，在改进标准核算管理成本的，同时深入作业层面分析控制成本，本文就此展开深入研究。

目录

摘要 I

引言 1

一、标准成本制度的内涵 2

（一）标准成本制度的涵义 2

（二）标准成本制度的内容 2

（三）标准成本制度的作用 2

二、 宝钢实施标准成本制度管理的现状 4

（一）公司简介 4

（二）宝钢选择标准成本制度的实施 4

（三）宝钢标准成本制度的实施中问题 5

（四）宝钢标准成本制度实施中的措施 6

（五）宝钢标准成本制度的评价 6

三、宝钢标准成本制度实施的启示 8

（一）标准成本与其他成本相结合 8

（二）成本的管理系统要强化 8

（三）标准成本制度实施环境要完善 9

（四）加强对成本差异的分析 9

（五）标准成本实施需要体系化、制度化 10

四、结束语 11

参考文献 12