试论乡镇企业财务与会计管理研究的理论框架

摘要

乡镇企业的经营问题和出现的财务管理问题，影响着乡镇企业的发展，这就需要加强对乡镇企业财务管理控制。乡镇企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强财务管理,进行财务成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。结合各个乡镇企业的实际情况，充分运用现代的先进财务管理方法提高乡镇企业的的竞争力，从而提高企业的经营效率，使其健康持续发展，实现乡镇企业的振兴。

关键词：理论概述；乡镇企业的现状；财务管理；原因；方法及对策

目录

摘要 I

一、企业财务管理相关理论 4

    （一）财务管理的定义 4

（二）财务管理的职能 4

（三）企业财务管理目标 4

二、我国乡镇企业财务管理的经营概况和特点 4

（一）经营管理者和所有者统一 4

（二）经营多属于负完全责任的个人经营 5

（三）初始资本及可利用的资本少 5

（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性 5

（五）面临的市场竞争压力较大 5

（六）受环境变化刺激或冲击大 5

（七）财务运行架构简单化 6

（八）财务管理目标多元化 6

三、乡镇企业财务管理存在的问题 6

（一）资金短缺,筹融资能力差 6

（二）财务管理水平不高 7

 (三) 财务管理制度不完善 7

（四）对资金缺乏投资预算决策功能 7

（五）乡镇企业对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 7

四、出现乡镇企业财务管理问题的原因 8

（一）乡镇企业兼职会计多 8

（二）乡镇企业的财务管理人员年令偏大 8

（三）财务管理人员文化水平偏低 8

（四）财务管理人员核算技能差 8

（五）乡镇企业融资困难 9

（六）现金管理不严格 9

（七）缺乏科学的资金使用方法 9

（八）企业存货控制薄弱，重钱不重物 9

（九）企业应收帐款周转缓慢 9

五、 加强乡镇企业财务管理的对策 9

（一）加快转变观念 9

（二）完善相关的法律制度建设 9

（三）运用科学的方法进行资金管理 10

（四）提高资金管理的效率，使资金运作产生最佳效果 10

（五）重点加强财产资金的管理 10

（六）加快建立乡镇中小企业信用担保体系 11

（七）金融机构应打破传统观念，加强对乡镇中小企业融资的支持 11

（八）加强对存货和应收帐款资金的管理 11

六、总结 12

参考文献 12