浅析嘉善欣达胶业公司内部控制问题及对策

摘要

改革开放以后，我国中小企业得到了迅速的发展，而且在国民经济中占据了重要地位。据目前统计，中小企业占据我国企业总量的 99%，已成为我国经济增长、吸收劳动力就业与维护社会稳定的关键力量。但是，中小企业的内部控制存在着很多问题，而内部控制是现代企业管理的重要手段，对于企业防范风险、减少不必要的损失及提高资本获利能力具有非常积极的作用。所以，在当今竞争日益激烈的经济环境下，中小企业必须建立并不断完善其内部控制制度。 。本文就欣达公司的内部实际情况入手，对公司内部控制问题进行剖析，并提出相关对策对其进行合理化建议。

关键词　欣达公司  内部控制  问题  对策

目录

摘要 I

引言 ......1

一、关于欣达公司的简介 .2

二、欣达公司内部控制存在的问题 .3

   （一）内部组织结构岗位设置不合理，权利配置不当.....................................3

   （二）公司领导层内控意识缺乏、内控环境.....................................................3

   （三）缺乏有效的监督机制.................................................................................4

   （四）风险防范体系不健全.................................................................................4

   （五）内部控制制度不健全、不完善.................................................................5

三、完善欣达公司内部控制的对策.......................................................6

（一）科学选择管理组织结构............................................................................6   

（二）优化公司内部控制环境、提高内控意识................................................6        

（三）不断完善内部控制机制，加强监督........................................................7

（四）健全风险防范体系....................................................................................7

（五）加强公司内部各项牵制制度....................................................................8

四、总结 9

参考文献..................................................................................................10

致谢.........................................................................................................11